学生辅导托管班经营者必须有的管理意识
1、营销
营销是非常重要的工作，是开源的重要力量。很多学生辅导托管班的管理人员会缺乏营销意识，认为只要抓好教学质量，做好服务，口碑就能自然而然树立起来，招生也是水到渠成的事情。这在过去某个特定时期是行得通的，但是在现在竞争激烈的市场，酒香也怕巷子深，如果缺乏营销意识，不去利用多渠道积极主动地进行宣传和招生，只靠口碑介绍，学生辅导托管班将难以在市场中存活下去，或者至少难以发展壮大。
2、成本
除了招生的开源，校区运营成本是经营过程中的重大问题。管理人员必须培养好成本意识，重视开源也要重视节流，将校区的场地租金、水电网费、人员成本等必要的成本控制在一定范围之内，保证盈利，让学生辅导托管班正常健康可持续地发展下去。成本意识也能反过来促进提高机构场地的利用率和员工的工作效率。
3、团队
校区和团队要管理好，所有校区和团队的管理问题都是人的问题，只要解决了员工的重要问题，做好了员工的思想工作，协调好团队的分工合作，每个人各尽其能，学生辅导托管班才能高效运转。
一个好的校长，就是一个好的校区。学生辅导托管班经营者一定要当好校区的领头羊，校区才能在激烈的行业竞争中越做越强大。
《祝博士加盟校区案例》：
湖南省常德市武陵区北正街小学祝博士校区盛大开业，校区2016年开始运营，在加入祝博士后今年招生情况优异，老生续费45名，新生报名47名，截止现在校区共计92名托辅学生，其中一年级新生报班超25人。
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