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如何让我们生产去响应市场变化的需求。因为现在我们在超市里看到，可口可乐发现标签的种类会非常个性化，包括江小白这种白酒它都是个性化的。在印刷行业，以前的一个订单可能会是30000米，现在一个订单少到3000米，很多领域都是这样，有很大的个性化的需求。

但是个性化并非那么美好，因为个性化对生产企业而言其实是一场灾难，为什么这么说呢？因为按照现有的生产模式，个性化一定会带来质量的下降和成本的上升，与交付能力的一个拉长。举一个例子，印刷机有开机浪费，印刷机放卷经过印刷单元和烘道再到收卷，第一个纸路是浪费掉的。因为不可能一上去就能印得质量很好，再精湛工艺的老师傅也做不到这一点，我们就会发现，这个开机浪费如果是100米，对于大订单来说，这个浪费比如说一万米的订单来说，浪费100米，这个不良品率是1%，但如果这个订单变化到2000米的时候，你就会发现不良品率上升到5%了。还有一个问题，由于订单的切换重新穿纸，而这个过程要浪费时间，我们叫工艺切换时间。包括像注塑机打一个产品，比如说我们生活中非常多的塑料件，这个注塑机生产也是一样的，第一模打不好的，因为先打了以后看一看这个产品行不行，看看参数，温度高了还是低了，这些生产需要调校过程，这个过程都会造成浪费，我们统一归结为开机浪费。