众所周知，目前建筑行业由于种种原因，造成了一部分在建项目的项目经理是没有拿到证书的人，这类人被称为执行项目经理，而中标挂证的项目经理则被称为履约项目经理，对于这一现象工程人的看法都不一，目前一般有如下两种观点：
有建造师证没工作能力的项目经理，和没证有能力的经理到底谁更强
观点一：
有一级建造师证书的人不一定能做项目经理。项目经理是综合人才，需要专业知识，还要有沟通能力，领导能力，及时发现问题，及时解决。现场问题那么多，靠一个证书就能解决问题吗？有的人做项目经理还行，到考场考试估计不能考过，特别是案例基本就卡在那！你让现场经验丰富，50多岁的人考一级建造师，我估计过的几率小。
观点二：
当一个考试居然不会实际操作就能通过。这本身就是考试有问题。说明这样的考试脱离了实际。所以说你有能力为什么考不过。这本身就是本末倒置！我们应该质疑的是这个考试内容为什么不能契合实际。能不能翻书考？能不能按实际来考。而不是光会死记硬背就能通过。这样考出来的书呆子太多。建筑施工已经很成熟了，在中国理论最需要的是设计院和现场技术总工，建造师只是特殊的一种管理岗位，经验远远比理论重要。这是无法通过考试弥补的。跟个人阅历和性格相关！
有建造师证没工作能力的项目经理，和没证有能力的经理到底谁更强，这一点大家都说不准。
但是不可否认的就是，目前国家的政策导向已经很明确了，就是要让有证的人逐步走向项目经理的实际岗位上，让这些理论基本功相对比较扎实的人，通过几年的历练，逐步达到实际管理能力也很强的水平。
时间会验证一切，未来的建筑行业应该是人证合一，书本与实践相结合的！
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