考虑到全球家族企业领导者的老龄化和预期的大规模财富转移，毫不奇怪，多代财富的可持续性在家族办公室部门中排在首位。彭博社（Bloomberg）称其为“大财富转型”，可能在不久的将来将多达30万亿美元从一代转移到下一代。
除了要在家族机构中保留下一代之外，还面临着许多继任者挑战，家族办公室现在需要将注意力集中在有效地培养未来的领导者上，以使其成为家族遗产的新监护人。
在这个数字化和知识呈指数增长的时代，敏捷性，创新和不断发展已成为家族企业可持续发展的关键。行业发展迅速，引导公司走向未来所需的技能已在最近发生了重大变化，并将在未来继续保持这种趋势。
因此，需要不断学习和提高技能以适应日益变化的业务性质，这对围绕教育的传统思维以及长期学历与持续在职学习的优缺点提出了挑战。
未来领导者所需的技能
有效地将硬技能和软技能融合在一起，才能成功地带领公司迈向未来。敏捷和创新思维方式的重要性已经得到强调，但是特定的软技能（例如多任务处理，优先级排序，协作以及人际和一般领导技能）将至关重要。
家族企业的领导者还需要对家族企业的历史，原则和价值观有充分的了解，同时还要精通财务管理并了解法律义务和准则。具备这些技能可确保领导者能够在指导业务方面做出明智的决定。
下一代教育技巧
1.首先要阐明业务的愿景，价值和宗旨。这将使现任领导人能够定义什么教育支持这一意图。此外，它将帮助确定他们需要的技能以及为将来的领导而需要灌输的行为和价值观。
2.专注于体验式发展。这对于发展年轻家庭成员的知识和技能尤其重要。有很多方法可以提供适当水平的暗月宝珠和承担责任，这些技巧和技巧将使他们具备成为成熟的领导者和有效的决策者的软硬技能：
（1）考虑在家族理事会上进行实习，以使他们了解治理结构和计划流程。
（2）从事运营业务的实习对于了解业务的结构和运营流程可能非常有益。
（3）家庭指导计划也可以是促进个人成长和发展的有效方法。
（4）走进世界，亲眼看看其他家庭，企业和文化如何抓住机遇并应对挑战。
（5）鼓励未来的领导者管理独立企业。没有比“在职”学习更好的积累经验的方法。这样，下一代可以发展出经营业务的第一手经验。
3.考虑更多的混合正规教育。尽管大约65％的工作需要大专以上的教育实习，但是在评估申请人对职位的准备情况时，就业和志愿者经验已成为管理人员的重要考虑因素。尽管这种趋势反映了工作经验对建立能力的重要性日益提高，但并不一定会破坏学术研究的重要性。但是，它可能指出了更合作的教育计划的优点，该计划着重强调将工作场所的学术学习作为资格认证的一部分。
4.考虑为家族办公室量身定制的执行计划。麻省理工学院斯隆，欧洲人事行政学院和哈佛商学院等一些领先大学已经启动了专门针对家族企业需求的领导力课程。
哈佛大学的劳伦·科恩（Lauren Cohen）教授说：“家族企业中财富的集中度不断提高，家庭可使用的资产类别的日益复杂以及技术创新带来的资产管理成本的下降，已经使更多的富裕家庭信服了设立家族办公室。这就为下一代领导人量身定制了理财课程。”
你永不停止学习
随着变革步伐的加快，某些资格，职位描述，甚至整个行业都变得多余。为了实现可持续性，企业需要变得敏捷和动态，这需要动态的领导才能。
要使未来的领导者成为变革的领导者，就需要一种新的教育思维方式，这种思维方式仍然承认学术学习的优点，但反映出持续不断的体验发展和微学习的重要性越来越大。