继任计划通常是家庭克服的棘手障碍。由于所有此类性质的问题都很敏感，因此通常倾向于推迟讨论以避免冲突。但是，出于多种原因，明智的继任计划对于家庭帝国来说是必不可少的，并且有了正确的行动计划，就可以在不引起不必要的情况下进行处理。
夸大继任计划的重要性是不可能的。截至2016年UBS / PwC亿万富翁报告，到2026年，将有超过2.1万亿美元的财富迁移到下一代。自然地，这种财富转移需要谨慎，精确和战略性的处理。
企业帝国的下一步是什么？
制定继任计划的第一步是确定长期最佳业务。当现任领导人准备移交时，家族企业通常可以采取三种路线。首先是为企业找到买家，将收益分成孩子或其他受益人。第二个是在孩子之间平均分配资产或业务部门。第三是允许所有权逐步过渡到一个或多个继承人，这些继承人将在企业帝国中扮演不同的角色。
第二种选择取决于企业帝国的多样性和影响范围。如果不能在继承人之间平均分配，则需要采用其他方法来平衡每个股份。例如，精心计划流动性以确保财务收益在下一代中平均分配。
引进专家
成功的继任计划过程的第二步取决于引入第三方。虽然将外部顾问带入本质上似乎是一件不明智的事，但有证据表明，这可以对客观决策和解决冲突起到很大作用。
在此过程中，常见的问题主要与老年人和年轻人之间的不对称性有关。老一辈通常认为继承人在接管企业帝国的过程中缺乏诚意。相反，年轻一代的抱怨是，他们没有获得足够的责任或信息来反映他们在企业中的未来角色。
在计划过程中的任何时候也会出现复杂性。长期存在的兄弟姐妹之间的竞争可能会加剧，并且由于分歧或人们感到好像他们在讨论中的投入被忽视一样，可能会导致紧张局势。
由于上述所有原因，组建一支有能力的咨询团队通常会在有计划的，积极的财富转移与不太成功的转移之间产生区别，转移可能导致家庭成员之间的痛苦。顾问还可以草拟重要的框架和文档，以为流程提供结构。例如，家族章程或章程通常用于概述家族企业的愿景和使命。与顾问一起回头阅读本文章可以使您对继承的任何讨论都具有更高的目的。
选择继任者
继任计划中最棘手，最关键的方面实际上是在选择企业的继承人。需要考虑并与咨询团队讨论的几个标准：
1、公司的下一任领导者应该是家族成员还是外部成员？
2、现有家庭成员之间的接班人是否有明显的选择？
3、是否有任何利益冲突值得关注，或者有任何个人义务可能会影响此人寻求企业利益的能力？
4、同级竞争是否会成为决定的一个因素？
5、下一代是否要保留其父母的遗产在家庭中，或剥离资产并将收益用于其他事业？
还需要提前几十年制定继任计划。将家庭帝国的钥匙交给任何人，甚至是配偶或子女，都需要良好的教育，对业务各个方面的深刻了解以及业务战略和管理方面的培训。通常，那些被定为继任者的人会通过实习，培训和其他相关角色被介绍给公司，以使他们在进入董事长办公室之前具有工作经验和对公司文化的感觉。
缩小差距
选择和培养继任者还意味着管理期望并弥合老一代和年轻一代之间的意识形态鸿沟。不仅要在现任领导者和继任者之间，而且要在继任者与更大的家族和企业之间形成协同增效和共同的价值观。年轻一代长大后对经济不平等和政治不稳定以及对环境的压力越来越大，他们可能有不同的优先事项或不同的经营方式。
建立对公司价值观的共同理解，对这些问题的跨代认可以及通过业务解决这些问题的行动计划，可以对公司领导的长期稳定大有帮助。但是，只有在更大的家庭和外部利益相关者也意识到这些问题并有心使用公司资源解决这些问题的情况下，这才有可能。
总体而言，继任计划无疑是一个漫长而复杂的过程，但是拥有一批称职的顾问和开放的胸怀，超高净值人士可以为自己的企业和家庭建立长期稳定的环境。