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私域流量进入红利期,百舸争流万亿新蓝海冰箱密封条多少钱

   日期:2023-05-26     浏览:33    评论:0    
核心提示:当我们在商场买鞋时,会被导购真诚建议,“扫一下微信二维码吧,以后有优惠会第一时间通知您。” 当我们在餐厅点单时,最优惠和快速的方式不再是让服务员报菜名,而是用微信扫码点餐。 线上线下的界限正日趋模

当我们在商场买鞋时,会被导购真诚建议,“扫一下微信二维码吧,以后有优惠会第一时间通知您。”

当我们在餐厅点单时,最优惠和快速的方式不再是让服务员报菜名,而是用微信扫码点餐。

线上线下的界限正日趋模糊,并走向融合。这是一场深入零售业毛细血管的变革,微信在其中扮演着重要的角色。 2020年,微信小程序日活用户突破了4亿,整体交易额同比增长超100%。

毋庸置疑,对品牌而言,微信已经成为一个不可忽视的阵地,而亮眼的数据也在昭示着一个事实:相较于流量逐渐见顶的公域,私域正进入红利期。

“第一个吃螃蟹”的品牌们正在持续获益——除了GMV的高速增长,在线上线下趋于一体的私域业态下,它们得以直连用户,原先分散的用户被聚合,会员也不再只是一个沉睡的数字资产,而是通过有效的私域方法论被唤醒,个性化的触达成为了可能,消费者与品牌主走得更近。

品牌们也由此获得了更大的自主权,一度被消耗至深的品牌价值也因此得以回归。

业内人士表示,营销活动一定程度上影响了品牌的势能和价值。当私域崛起,品牌价值正在回归,“重新开始回归用户,品牌还是要好好建设品牌和用户之间的关系。”

10月12日,在腾讯智慧零售举办的2021倍增行动启动会上,腾讯智慧零售副总裁陈菲表示,布局私域的上半场已基本完成,私域正在进入深耕细作、可持续经营和高增长的下半场。

在零售格局演变的大背景之下, 腾讯早已不再仅仅是“数字化助手”,而是期望成为“商业增长伙伴”。

进入红利期

私域玩家百舸争流

什么是私域?2018年,“私域流量”的概念开始在业界出现,意指品牌直接拥有的,可重复的低成本、甚至免费触达用户的场域。而公众号、企业微信群、小程序等是微信生态中常见的私域用户运营阵地。当私域用户进入转化场景时,便成为了私域流量。

腾讯正持续赋能行业。年初,腾讯智慧零售推出了五大助力帮助商家All in私域,分别为:流程矩阵、产品工具、生态赋能、人才培养和四力方法论。

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2019年,腾讯智慧零售迎来了首个微信小程序GMV破百亿的零售企业,以及近20家GMV超10亿的企业,和80余家GMV破亿的企业。

今年3月,腾讯智慧零售提出将要在私域生态中打造“10个百亿、50个十亿和200个小程序销售过亿”的品牌。如今,在倍增行动的带动下,这个目标正在逐步实现。预计到今年年底,小程序GMV过百亿的品牌会有4家,超10亿的会有30家,破亿的将达70余家。

可以说,目前的流量环境正走入公域红利期后的“私域红利期”,品牌商家需要及时抓住这一黄金时期,谁能快速完成私域基建并实现规模化发展,在新的时期,便有望独占鳌头。

扎根于腾讯生态,许多品牌都已经探索到私域业态如何经营的门路。

受益于1.8亿私域会员奠定的基础,华住集团成为了“最不依赖OTA的国内酒店”。

华住集团战略合作部负责人王震表示,截至目前,公众号、小程序以及企业微信已经成为华住集团在微信生态内的“黄金三角”,对于三者的职能,华住也有了自身的定位。

“我们更多的是把小程序当作核心的拉新阵地,因为小程序具备两个能力:一是LBS能力,可以基于门店的位置进行新客的触达,二是基于用户画像,可以通过小程序进行定向推广拉新。”王震表示,在此基础上,华住将企业微信及公众号当作留存和复购的阵地,“小程序-企业微信-公众号-视频号,形成了拉新-留存-复购的完整闭环。”

巧妙运用私域流量,早已成为了品牌扩张的“捷径”与抓手。依靠线下布局,兴盛优选覆盖了全国17个省份,7万多个乡镇和农村。2019年,兴盛优选的年度GMV达到了100亿;到了2020年,平台GMV突破400亿。

以兴盛优选为代表的品牌,无一例外都是通过盘活私域流量,打通了线上线下的生鲜生意。在微信生态下,小程序将买卖集中在一个线上空间,将流程标准化,为生意扩张奠定了基础,通过微信私域的低门槛打法快速裂变用户。与此同时,小程序的存在,也为平台省去了开发App的时间和成本。

联动公域与私域

唤醒沉睡的大多数

与可多次触达客户的私域相比,公域指的是那些不属于品牌“自有的”、“品牌自我”之外的线上线下的所有场域。 在腾讯的商业生态中,公域被分为广告公域、内容公域、微信公域及线下公域四种。

有业内人士提出疑问,私域的流量转化到一定程度后,就会遇到一个问题:我只是接触了原有客户,怎么样触达新客户?

对于这个问题,腾讯高级副总裁林璟骅曾给出过一个答案:“让公域流量能够流转到私域里,让品牌继续经营成为一个持续滚动的飞轮。重要的是,要能够让公域跟私域的流量联动起来、流转起来。”

从不同行业的私域打法和实战案例来看,利用公域触点为私域进行引流早已是常规操作。

“私域运营的增量很重要。”茂业百货线上运营负责人Jenny表示,私域与公域的界限越来越不明显,可能在公域里还会有私域的用户。为了寻求增量,只要是有流量的地方,茂业百货就会将线上的生意做到这个地方去,进行私域的扩量。

今年3月,茂业百货在完成一场直播后,通过朋友圈广告的触达,以及后期在公域的一些宣传,成功将新用户转化为茂业百货小程序商城的用户,养成他们在微信生态的购物习惯。

公私域的联动已经成为大势,分散的线下流量源源不断地涌入品牌商家的私域空间。

王震表示,华住的员工会向酒店线下的住店客户推荐扫“二维码”,住店客户在扫码后即绑定了华住的微信小程序,成为了华住的会员。

通过公私域的联动,品牌在私域拉新并积累了大量用户。只是,如何让这群用户发挥出应有的价值,而不是成为“沉睡的大多数”?

“此前,虽说全棉时代有很多用户沉淀在自己的私域池子里面,但其中一部分用户是沉睡着的:他们可能没消费过,只是注册过;也可能是消费过,但是很长时间不来了。这些用户我们一是要把他们唤醒,二是激活。”全棉时代官方商城事业部总监夏理想说。

对于现存用户的唤醒与激活,腾讯已经沉淀了方法论。

腾讯智慧零售产品矩阵下的智能内容营销产品珠玑,能在微信生态下,提供更个性化的内容辅助生成。夏理想表示,全棉时代会将现存用户用珠玑进行洞察及分析,再将这些需要被唤醒激活的用户进行分组,“珠玑还有一个功能,它会告诉你该用什么样的内容打动这部分客户,珠玑团队会与全棉时代一起共创适合不同用户群体的内容,并在对的时间、将对的内容,传递给对的人。”

值得一提的是,今后私域公域的联动将进一步加速,腾讯正在为此“搭梯”。

腾讯惠聚是由腾讯智慧零售战略合作部推出的一款入口小程序,隶属于云与智慧产业事业群(CSIG),将各个品牌商家的小程序聚集在同一平台上,承担着为商家私域引流的重要功能。早在2020年底,腾讯惠聚就已经上线。

如今,腾讯惠聚已经正式入驻微信。在微信-支付-购物消费栏,腾讯惠聚排在第一的位置。

“四力”增长平台助推

零售格局加速演变

如今的私域,已然是线上线下一体化的品牌自主运营阵地,具备“产权自有、自主经营”、“线上线下一体、全渠道数字化”,以及“直连用户”这三大属性。商家被释放出无限可能性。

伴随着更大的自主权,更多想法有了落地实施的空间。

“我们提出来一个‘惊喜时刻’的概念,除了生意的增长外,希望在微信生态内,创造一些值得用户发出‘哇’声的时刻。”王震表示,面对品牌更为多元的需求,在腾讯智慧零售战略的推动下,华住集团在今年推出了抽盲盒的活动,为用户创造了更多的惊喜时刻。

线上线下一体、全渠道数字化,使得传统零售商获得了从头到尾的蜕变。以茂业百货为例,2017年,茂业百货就开发出了“茂乐惠”小程序商城,并在2019年获得了破亿的GMV。

“茂乐惠”小程序以美妆类目为突破口,将线下百货商场的生意“搬到”了线上,在获客、转化、顾客黏性方面都取得了远高于以往的效果。此次倍增行动期间,茂业百货日均GMV增长125%,DAU增长88%,转化率提升27%。

而随着与用户多触点的沟通成为可能,品牌与消费者达成直连,深入沟通成为了可能。

“尤其是这次疫情后,我们更意识到了直销的重要性。”王震表示,疫情后酒店业呈现一个明显的特点,直销占比的高低对于酒店生意的恢复速度有着明显的影响,“如何在疫情恢复之后让外出住酒店的客群第一时间想到华住,需要比拼我们和用户接触的触点的深度。”

王震认为,微信提供了一个很好的用户沟通触点。而与用户之间的直连,为华住集团带来的是更低的成本。“我们GOP(总毛利润)比平均行业GOP高20%,相当于我们的获客成本比他们低20%。”王震说。

随着零售格局的加速演变,私域开始进入下半场竞技,在这一背景下,腾讯智慧零售将此前发布的“四力增长模型”进一步产品化和工具化,正式推出腾讯智慧零售“四力增长平台”。

腾讯智慧零售垂直行业生态总经理陈浩辅表示,平台包含四力诊断与建议,五大类资源包和深度战略合作协议,将在数据安全与隐私保护的前提下,针对企业的小程序运营痛点,提供核心指标的数字化评估和解决方案;同时,系统梳理了腾讯系五大类资源包,将结合与客户的战略合作,助力商户业务增长。

目前,四力增长平台第一期已覆盖100+个头部商家,其大盘GMV超10万亿、小程序GMV近1千亿。而倍增行动将作为助力商户实现四力提升的“实践竞技场”,逐步融为一体。

随着在私域运营上的进一步进阶,品牌有望获得更大的自由,商业的逻辑也正在发生改变。

“我们不仅要在微信生态内做大GMV,也要通过微信生态做用户的深度运营和服务。”王震说。

“我们将腾讯生态下的私域定义为‘爱好’,更多是将用户对品牌、对产品的兴趣沉淀到私域和社交中,并将其转变为对品牌的爱好。”夏理想说,他发现,在第三方平台做生意会快一些,但在腾讯私域中做生意会慢一些,“但有时候慢就是快,快可能就是慢。”

种种案例表明,疫情之后,零售行业的线上线下增长格局发生了巨大的变化,越来越多的品牌商家将布局私域视为打开未来大门的钥匙,越来越多的普通消费者期待与品牌产生比以往更深的链接,商业形态正迎来又一个转折点。

只是,布局私域并不是一把万能钥匙,如何抓住这次风口,考验的依然是品牌商家的眼光、魄力。面对浩瀚的私域蓝海,是时候扬帆起航了。

原文链接:http://www.jingke.org/news/show-92448.html,转载和复制请保留此链接。
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