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海信集团总裁贾少谦:公司海外营收最快3年或反超国内脚步歌词

   日期:2023-05-25     浏览:39    评论:0    
核心提示:中新经纬10月21日电 (张澍楠)海信集团总裁贾少谦10月20日在海信开放日论坛上介绍,前三季度,海信集团公司营收1252.4亿元,其中海外收入占比达42%,若按此发展,公司海外收入最快3年将反超国

中新经纬10月21日电 (张澍楠)海信集团总裁贾少谦10月20日在海信开放日论坛上介绍,前三季度,海信集团公司营收1252.4亿元,其中海外收入占比达42%,若按此发展,公司海外收入最快3年将反超国内。

海信集团总裁贾少谦 海信集团供图

“大头在海外”

海外并购,是中国企业走向世界的有效途径,也是实现产业拓展市场的重要手段。

海信董事长周厚健曾明确表示:全球化即使是个陷阱,也要勇敢地跳下去;满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为,进攻才是最好的防守。2004年,周厚健在庆祝海信成立35周年大会上首次提出:海信未来发展,大头在海外。

近年来,海信连续收购了东芝电视、Gorenje、日本三电等品牌,目前在全球拥有近50家研发机构、工业园区和生产基地。

海信的“大头在海外”国际化战略正在取得成效。数据显示,今年前三季度,海信集团公司实现营业收入1252.4亿元,这个数据已经接近2019年的全年营收;前三季度海外收入达到526亿元,同比增长38%,占比达42%。

贾少谦表示,正常情况下,若按照上述速度发展,海信的海外收入最快3年就将超过国内。

海信收购的背后是产品和产业的拓展。贾少谦举例,收购东芝电视是希望把日本画质处理上的优势嫁接到海信;收购Gorenje是因为Gorenje和ASKO是世界知名品牌,不仅可以实现在欧洲布局,更多的是厨电技术,厨电技术是一个前置市场,很大程度上会推动后置市场的发展。

对于如何在海外市场提升品牌影响力的问题,贾少谦表示,在发展自主品牌的同时,在海外市场要坚持本土化,并利用跨文化的营销方式,融入到当地文化和价值领域中,让品牌具有当地特质。

“不做技术是‘等死’”

如果说全球化是企业发展的自我需求,那么企业的核心技术则是这一过程中必不可少的要素。

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中新经纬10月21日电 (张澍楠)海信集团总裁贾少谦10月20日在海信开放日论坛上介绍,前三季度,海信集团公司营收1252.4亿元,其中海外收入占比达42%,若按此发展,公司海外收入最快3年将反超国内。

海信集团总裁贾少谦 海信集团供图

“大头在海外”

海外并购,是中国企业走向世界的有效途径,也是实现产业拓展市场的重要手段。

海信董事长周厚健曾明确表示:全球化即使是个陷阱,也要勇敢地跳下去;满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为,进攻才是最好的防守。2004年,周厚健在庆祝海信成立35周年大会上首次提出:海信未来发展,大头在海外。

近年来,海信连续收购了东芝电视、Gorenje、日本三电等品牌,目前在全球拥有近50家研发机构、工业园区和生产基地。

海信的“大头在海外”国际化战略正在取得成效。数据显示,今年前三季度,海信集团公司实现营业收入1252.4亿元,这个数据已经接近2019年的全年营收;前三季度海外收入达到526亿元,同比增长38%,占比达42%。

贾少谦表示,正常情况下,若按照上述速度发展,海信的海外收入最快3年就将超过国内。

海信收购的背后是产品和产业的拓展。贾少谦举例,收购东芝电视是希望把日本画质处理上的优势嫁接到海信;收购Gorenje是因为Gorenje和ASKO是世界知名品牌,不仅可以实现在欧洲布局,更多的是厨电技术,厨电技术是一个前置市场,很大程度上会推动后置市场的发展。

对于如何在海外市场提升品牌影响力的问题,贾少谦表示,在发展自主品牌的同时,在海外市场要坚持本土化,并利用跨文化的营销方式,融入到当地文化和价值领域中,让品牌具有当地特质。

“不做技术是‘等死’”

如果说全球化是企业发展的自我需求,那么企业的核心技术则是这一过程中必不可少的要素。

原文链接:http://www.jingke.org/news/show-91834.html,转载和复制请保留此链接。
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