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企业数字化转型热背后:需避免“数据化”,数字人才仍缺乏此情可待成追忆什么意思

   日期:2023-05-20     浏览:25    评论:0    
核心提示:每经记者:胥帅 每经编辑:陈俊杰 10月15日,在成都举行的2021中国数字创新年会现场,众多与会专家提到了数字化竞争问题。在他们看来,企业数字化竞争并非一帆风顺,当中有数据化、片面化的困境。 在云

每经记者:胥帅 每经编辑:陈俊杰

10月15日,在成都举行的2021中国数字创新年会现场,众多与会专家提到了数字化竞争问题。在他们看来,企业数字化竞争并非一帆风顺,当中有数据化、片面化的困境。

在云徙科技董事长包志刚看来,未来企业的竞争是消费者竞争,关键就是大数据技术应用。

实际上,数字化发展并不是简单的数据化,目前行业最为渴求的还是懂数字背后的人才。

2021中国数字创新年会现场,云徙科技董事长包志刚在发言 每经记者 胥刷 摄

数字化不是简单列数据

新冠疫情冲击下,数字化成为企业提升实力的关键。在业内看来,数字化已经形成普遍共识,想要进一步提升核心竞争力,只有充分利用数字化应用。

比如在营销层面,数字化应用将极大降低企业成本。不过,加快向数字产业延伸同时,很大一部分中小企业也面临转型阵痛。

在2021中国数字创新年会现场,科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎就提到了传统营销的问题。

“传统营销无法应对新挑战和CEO的期望,营销本来应该是企业的最大收入项,结果倒成了成本项。”曹虎表示,传统营销过度部门化和职能化,过度依靠短期战术手段而无法直接驱动业绩。

这实际反映企业在数字化升级当中需要面对的挑战——跳出从点到线的封闭化桎梏,要有整体战略思考。

“IT或者数字化起到的作用是减员增效。无论是数字化、IT技术或者信息技术发展趋势也好,它都是对现实世界逐渐的真实描述的重合。”海尔集团CTO刘超在会上谈到,每个企业面临的问题就是整个数字化转型的执行部门、业务部门协同。

所以,企业的数字化转型是一个复合问题,涉及到经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程。伴随企业体量壮大,该企业进行数字化转型的难度也在随之增加。

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每经记者:胥帅 每经编辑:陈俊杰

10月15日,在成都举行的2021中国数字创新年会现场,众多与会专家提到了数字化竞争问题。在他们看来,企业数字化竞争并非一帆风顺,当中有数据化、片面化的困境。

在云徙科技董事长包志刚看来,未来企业的竞争是消费者竞争,关键就是大数据技术应用。

实际上,数字化发展并不是简单的数据化,目前行业最为渴求的还是懂数字背后的人才。

2021中国数字创新年会现场,云徙科技董事长包志刚在发言 每经记者 胥刷 摄

数字化不是简单列数据

新冠疫情冲击下,数字化成为企业提升实力的关键。在业内看来,数字化已经形成普遍共识,想要进一步提升核心竞争力,只有充分利用数字化应用。

比如在营销层面,数字化应用将极大降低企业成本。不过,加快向数字产业延伸同时,很大一部分中小企业也面临转型阵痛。

在2021中国数字创新年会现场,科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁曹虎就提到了传统营销的问题。

“传统营销无法应对新挑战和CEO的期望,营销本来应该是企业的最大收入项,结果倒成了成本项。”曹虎表示,传统营销过度部门化和职能化,过度依靠短期战术手段而无法直接驱动业绩。

这实际反映企业在数字化升级当中需要面对的挑战——跳出从点到线的封闭化桎梏,要有整体战略思考。

“IT或者数字化起到的作用是减员增效。无论是数字化、IT技术或者信息技术发展趋势也好,它都是对现实世界逐渐的真实描述的重合。”海尔集团CTO刘超在会上谈到,每个企业面临的问题就是整个数字化转型的执行部门、业务部门协同。

所以,企业的数字化转型是一个复合问题,涉及到经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程。伴随企业体量壮大,该企业进行数字化转型的难度也在随之增加。

原文链接:http://www.jingke.org/news/show-89784.html,转载和复制请保留此链接。
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