10月11日，国美零售发布公告称，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，国美管理将旗下国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏托管至国美零售进行管理，国美零售则收取相应管理费。
此外，国美零售还将获得相关目标公司股权奖励、优惠购股权和优先购股权等激励。
发布公告当日，国美召开了“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径—国美零售媒体交流会”，集团高层对国美零售上市公司与大股东签订托管框架协议进行了深度解读。
国美零售CFO方巍表示，国美零售与国美管理订立管理服务框架协议的达成既是国美紧跟国家发展政策，顺应行业发展趋势的顺势而为，也是国美“家·生活”战略第二阶段发展的必然结果。
国美零售战略的三个阶段
早在四年前（2017年）国美零售便确立了“家·生活”战略，战略的第一阶段主要构建了到店、到家、到网和到社群的四元一体零售模型。
随着国美零售第一阶段战略对应的业务实际落地执行和不断发展，国美零售在2020年进入“家·生活”战略第二阶段，国美零售CFO方巍对外透露第二阶段延展和升级的核心是：
构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，这标志着一个具有前瞻性和创新性的开放的零售生态平台建立了。
近两年的时间过去，国美零售战略的第二阶段得到了更全面、深入和细致地落地执行，使得国美零售战略完整的三个阶段路径变得愈发清晰。
那就是：由“下”至“上”、由“上”至“下”；由“里”及“外”、由“外”及“里”；从服务到内容；从商业到娱乐；从“重”经营到“轻”平台相结合，实现了全链路、全模式、全零售的新型开放的平台生态，并形成交易服务、场景服务、营销服务和数字化服务的闭环发展。
展开全文10月11日，国美零售发布公告称，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，国美管理将旗下国美家、共享共建平台、打扮家、安迅物流和国美窖藏托管至国美零售进行管理，国美零售则收取相应管理费。
此外，国美零售还将获得相关目标公司股权奖励、优惠购股权和优先购股权等激励。
发布公告当日，国美召开了“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径—国美零售媒体交流会”，集团高层对国美零售上市公司与大股东签订托管框架协议进行了深度解读。
国美零售CFO方巍表示，国美零售与国美管理订立管理服务框架协议的达成既是国美紧跟国家发展政策，顺应行业发展趋势的顺势而为，也是国美“家·生活”战略第二阶段发展的必然结果。
国美零售战略的三个阶段
早在四年前（2017年）国美零售便确立了“家·生活”战略，战略的第一阶段主要构建了到店、到家、到网和到社群的四元一体零售模型。
随着国美零售第一阶段战略对应的业务实际落地执行和不断发展，国美零售在2020年进入“家·生活”战略第二阶段，国美零售CFO方巍对外透露第二阶段延展和升级的核心是：
构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，这标志着一个具有前瞻性和创新性的开放的零售生态平台建立了。
近两年的时间过去，国美零售战略的第二阶段得到了更全面、深入和细致地落地执行，使得国美零售战略完整的三个阶段路径变得愈发清晰。
那就是：由“下”至“上”、由“上”至“下”；由“里”及“外”、由“外”及“里”；从服务到内容；从商业到娱乐；从“重”经营到“轻”平台相结合，实现了全链路、全模式、全零售的新型开放的平台生态，并形成交易服务、场景服务、营销服务和数字化服务的闭环发展。