作为企业负责人，一旦发现企业陷入了停滞不前的状态，首先应该从自身角度去梳理与发现问题。因为对企业来说，其发展决策来自于企业负责人，其发展方向、发展道路与发展动力与潜力，从根本上说，也是取决于企业负责人。这就是所谓的兵熊熊一个，将熊熊一窝。如果企业负责人的战略思路出了错，或者是企业负责人的管理能力跟不上企业发展的需要，悟空保觉得在这样的负责人的管理下、带领下，企业不可能迎来前景光明的发展；除非是天上掉下一个馅饼，却真的被你一不小心捡到了。
其次，企业负责人应该对企业管理团队进行评估，看看当前的管理团队在以下几个方面是否与你的要求、企业发展的需要相匹配。一是要检查企业管理团队知识更新水平，看看你的管理团队的知识是否还是停留在创业发展的初级阶段，停留在低层次管理上；因为企业发展了，时代进步了，企业的管理知识也需要随着更新，悟空保认为需要有新的管理知识管理能力与新阶段的企业发展相匹配。二是看管理团队的忠诚度、敬业精神是否出了问题，也许这些团队以前是不错的管理者，现在可能也具有很好的管理能力。
但是他们已经不再忠诚于企业，不愿意为企业持续发展作出更多贡献，这显然就会拖累阻碍企业的持续发展；悟空保觉得刚创业的时候，大家可以跟你一起吃苦，如果企业已经发展壮大了，你却不能给予跟你一起创业的创业团队所期望的合理待遇，很难让他们继续为你尽心尽力工作百分之百付出。
然后，你还应该深刻反思，企业当前所生产销售的产品或服务，是否还符合消费者的需要。也许以前你的产品与服务是消费者所需要的，但是在这个消费变化多端、日益个性化、不断升级更迭的时代，企业绝对不能指望继续像过去一样，一个产品或服务可以持续不断卖几十年。悟空保觉得也许一个昨天你还在为业绩沾沾自喜地产品或服务，明天你就会发现，他已经不被消费者所接受了。正如那些悲伤退出市场的曾经的佼佼者所说，他们赢了所有的竞争者，却输给了市场。