商城模式介绍
1、每件商品初步分为3人、5人及10人三种人数进行拼团抢购，用户可任意选择参与，参与viiva购系统需提前付款，用户可预先到余额账户，也可按商品对应价格实时支付33人抢购，每次参与抢购均依据下单时的先后顺序，每人从1-10中发放三个数字抢购码;5人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放两个数字抢购码;10人抢购，每次参与抢购均依据下单时间的先后顺序，每人从1-10中发放一个数字抢购码。抢购码互不重复，成功抢购的依据为将参与每个团的用户下单时间之“秒”数字相加求和，取其尾数进行对照
举例:用户参与5人抢购，分配两个数字7和8，所用户参与时间秒数相加得37，该用户抢购成功，
注:三人抢购可能会出现抢购均失败的情况，抢购人数满足要求后一分钟即公布结果，每件商品多只有一人可成功抢得商品，
2、为鼓励用户参与，抢购成功用户除获得商品外，还可获得平台积分奖励(火苗)。未抢购成功用户除退还抢购款项到余额外，也可获得平台积分奖励
注:奖励根据所抢商品价格不同，奖励火苗数量不同
3、抢购成功的用户可选择发货，或者将商品发布至闲置转让转卖给-用户8用户可同时参与多个商品抢购
4、用户可直接在好货页面下单购买心仪商品00用户可在好货页面选择心仪商品，发起拼团抢购，同时也可将发起的拼团分享给好友，邀请好友参与抢购
管理理念方面的挑战：在改革开放以后，我国才引进了“企业管理”这一概念，但是基本上是照搬西方，很难适用于我国国情的需要。当终于发展出了适合我国国情的管理理论时，互联网时代来了。互联网时代的管理理念最大的特点就是“以用户为中心”，只要满足用户的诉求就能获得客户，在这些方面并没有成熟的管理理论可以让我国的企业借鉴。尽管如此，当今的很多企业仍不能及时转变理念，仍旧以企业自我为中心；也有许多企业的互联网思维还停留在表面，并没有运用到实际并实现战略转型。