所有的事情都不会像看上去那么简单，文旅项目的“成功”也是如此，从想法到规划，从规划到建设，从建设到发展，实际上每一个步骤都是非常严谨的。作为相对新一些的概念，文旅项目的重中之重在于前期的规划，前期规划的越合理越细致，才会减少后面出现问题的可能，才会让项目得以顺利地发展。深圳艾肯秉着专业态度进行分析。
随着实践与整体水平的不断提升，现今的文旅项目已经开始在注重建设的同时兼顾了长远发展的可能性，但是在营销方面，大多数文旅项目的管理者并没有策划周全，这种现象和项目策划者的专业属性有关，也和文旅人的整体意识有关。
顾名思义，文旅项目的基础专业属性是文化和旅游，这也就让项目在规划初期会尽可能多地考虑这两方面的人才的建议，即便在加上建设方面的人士，这样的一场文旅规划也是不全面的，因为文旅项目的发展与赢利看人口的到来才能完成，而前期的配套工作，无论是文化植入、旅游开发或者景观建设，一切都要让目标受众知道，并让受众完成从认知到认可，再从认可到消费。
深圳艾肯的核心团队均来自深圳华侨城集团，先后参与深圳民俗文化村、锦绣中华、欢乐谷等知名景区的策划、建设、筹建管理，并具备丰富的景区实战经验的高层管理团队，还有在商业领域历炼数十年和国内外知名品牌合作过的商业策划专家。公司目前开展的业务有旅游策划、规划，主题景观设计、景区筹建管理、工程施工、资本运作、品牌推广等，构成了一条完整的旅游产业服务链。服务对象包括主题公园、区域开发、旅游名城、风景名胜区、旅游度假地产、主题商业地产等。