“齐聚力、共开拓、向未来”，永大电梯2023营销年会热力来袭！
2023年1月13日,“齐聚力、共开拓、向未来”永大电梯线上营销年会圆满举办!永大井手浩二董事长、金原庆武总裁、汪安国执行副总裁、游如漳营销副总裁、黄意隆技术副总裁,携全国营销分公司同仁与合作伙伴们齐聚云端,同屏共享,回眸2022共同收获的佳绩,展望并肩笃行的2023年。
“齐聚力”寓意永大电梯传承日立集团的精神力量,聚集合作伙伴们的鼎力支持,成为品牌永续发展的力量基础和精神根基。“共开拓”意指永大电梯在日立集团“和・诚・开拓者精神”指引下取得了丰硕成果,并将持续与合作伙伴们精诚开拓,携手“向未来”的美好愿景。年会特别邀请中国电梯协会张乐祥秘书长倾情参与。
一、前瞻视野,瞰见未来
图注:中国电梯协会秘书长 张乐祥
张乐祥秘书长在会上分享了行业形势发展。2022年的电梯行业在多重因素影响下备受压力,国际的经济形势和国内的房地产数据表明,2023年电梯新梯市场形势仍然严峻。尽管如此,电梯行业仍有很大的发展空间,中国明年电梯市场的亮点将出现在更新改造、别墅和农民自建房用电梯,电梯的安装、设计价值和维保市场的价值都亟待发掘。2022年12月中央经济工作会议明确房地产行业的经济发展龙头作用,期待这能够给房地产带来春天,带动电梯行业的发展。
张秘书长特别指出,永大电梯作为一家有实力、有底蕴的企业,加入日立集团后,技术创新、管理理念得到全新升级。期待永大在新的一年再创辉煌,并为行业发展贡献更大力量。
图注:永大电梯设备(中国)有限公司董事长 井手浩二
永大井手浩二董事长云端与大家共聚一堂,对永大电梯与全国合作伙伴共襄盛举表示祝贺,并致辞:聚梦想,智未来。董事长提到,2022年,永大在在磨砺中成长,于成长中跨越。2022年4月,永大成为日立集团的重要子公司,由日立集团100%控股,开启了品牌发展的全新旅程。永大始终秉持和尊崇日立集团的“和・诚・开拓者精神”,以品质为根本,为社会带去了一个又一个惊艳的智慧解决方案。2023年,寄希望于永大的同仁和合作伙伴们继往开来,聚集彼此力量,再攀高峰。
图注:永大电梯设备(中国)有限公司总裁 金原庆武
金原庆武总裁年会致辞:以创新致初心。2022年,永大与日立更加深度的融合,并且在日立精神的指引下,以创新驱动安全、以匠心坚守品质的美好初心,取得了丰硕的成果,同时,我们强调“安全与健康的保护优先于一切”。2022年,我们持续丰富产品线,推出HIQ全新系列化产品;延续独有的安全发明专利,通过物联网云技术等构建出了更快捷、更高效的服务网络。营销领域,永大也进行了一系列的策略调整。在日立集团“双品牌”战略下,永大电梯加速推进“创新+数字化”和“绿色节能、绿色发展”战略的实施,期待打开事业发展的新天地。
二、迎难而上,成就卓越
图注:永大电梯设备(中国)有限公司营销副总裁 游如漳
游如漳营销副总裁在会议上进行了主题报告:永战,逆风飞翔。2022年,面对市场环境和疫情的不稳定状态,在日立品牌的强势加持和各位伙伴们的支持下永大仍能“破冰”而出,首先感恩大家的支持和信赖。
永大持续以客户为核心不断苦练内功。以数字化转型赋能永大高速、健康、可持续发展。依托永大云,透过数字化三力模型――融合力、敏捷力、数据力,从企业经营、组织人员以及数据建设3个方面深入挖掘9大数字化转型方向,打造企业核心数字化竞争力。
永大持续优化人力资源配置:采用管理职360测评工具开展4次评估,准确、高效协助各职能部门锻造专业团队。致力于打造以客户为中心、贯穿产品全生命周期的质量管理体系,并通过传承开展日立集团“拾落穗”等品质保证活动,提升全员质量意识。同时,在安装、维保政策方面持续提升,进一步强化服务能力。
三、科技赋能,创新不怠
图注:永大电梯设备(中国)有限公司技术副总裁 黄意隆
黄意隆技术副总裁在会议上进行了主题报告:创享美好,预见未来。黄副总裁阐述了2022年永大技术研发的丰沛成果和2023年的产品研发规划。近一年多永大申请相关专利件数同比增长近115%。在产品开发方面,2022年8月,永大电梯推出全新HIQ系列乘客电梯产品,满足更多细分市场需求。2023年,永大规划将推出科技赋能的HEQ系列及全面升级版HIQ?? Pro系列高端乘客电梯产品,构建更懂客户、更具竞争力的全新产品矩阵。永大将持续在日立集团LUMADA系统及理念的加持下,利用运营技术(OT)、信息技术(IT)、以及专业经验技术积淀(ET),更好地创造社会、环境及经济价值。
永大电梯2023营销年会再一次凝聚了全员的共识,统一了思想和行动。开年之局,永大电梯期待与所有合作伙伴们“齐聚力、共开拓、向未来”,携手奔赴中国智慧城市发展新鸿途。
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大宗交易：百普赛斯成交2517.8万元，折价1.50%（01-19）2023年1月19日，百普赛斯发生了1笔大宗交易，总成交20万股，成交金额2517.8万元，成交价125.89元。当日收盘报价127.81元，涨幅3.75%，成交金额1.52亿元；大宗交易成交金额占当日成交金额16.51%，折价1.50%。
大宗交易明细
序号成交数量（股）成交金额（元）占当日成交额（%）成交价（元）收盘价（元）折溢率（%）买方卖方120.00万2517.80万16.51125.89127.81-1.50中国中金财富证券有限公司北京北三环东路证券营业部招商证券股份有限公司北京东四十条证券营业部数据来源：Choice数据
1月19日，康龙化成、山西证券、晶澳科技、邵阳液压、上海艾录等公司均发生大宗交易，具体情况如下表：
沪深两市大宗交易一览（2023-01-19）
证券代码证券简称成交笔数成交均价（元）收盘价（元）平均折溢率（%）成交总数量（股）成交总金额（元）占当日成交额（%）300759康龙化成282.0783.00-1.12170.00万1.40亿12.30002500山西证券45.606.15-8.941808.41万1.01亿17.49002459晶澳科技565.0065.59-0.90120.00万7800.00万9.52301079邵阳液压719.6520.93-6.12380.00万7467.00万87.51301062上海艾录18.809.39-6.28686.00万6036.80万95.54数据来源：Choice数据
（注：当日成交金额指竞价交易的成交金额，不包括大宗交易成交的部分）
免责声明：本文基于大数据生产，仅供参考，不构成任何投资建议，据此操作风险自担。
安踏掀起人事调整风暴，丁世忠放权任命两联席CEO，曾批评管理层反思不足2023年，中国本土运动鞋服制造商安踏的内部管理正在迎来新局面。
安踏体育（2020.HK）1月18日发布公告披露，为使集团管理架构与其战略方向匹配并完善集团的企业管治，对执行董事的管理职能进行了调整，新任命将从2月1日起执行。
调整后，创始人丁世忠卸任集团CEO，留任董事会主席，将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监管等事项上发挥核心领导作用，并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
另一名创始人丁世家（丁世忠的长兄）将不再负责集团供应链管理，但仍继续负责集团生产职能管理。
54岁的郑捷则卸任集团总裁及户外运动品牌群 CEO，留任执行董事；并以亚玛芬首席执行官的身份主要负责亚玛芬相关业务。
同时，安踏将首次实行联席CEO制度。赖世贤（丁世忠妹夫）卸任集团首席财务官，其将担任集团联席CEO，分管安踏品牌、除FILA以外的其他所有品牌、集团采购及集团包含人力资源、法务、投资者关系及行政管理的若干职能，首席财务官的位置将由毕明伟接任。
而另一名联席CEO是公司元老吴永华，他将卸任专业运动群CEO，分管FILA品牌、集团国际业务和集团包括零售渠道管理及公共关系等若干职能。
丁世忠表示，联席CEO制度是经董事局长期研讨后，面向未来全新布局的审慎决策。这一制度将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。
截至1月19日午间，安踏体育股价当日下跌0.17%至116.5港元/股，总市值超3161亿港元。
联席CEO各主管一个品牌，亚玛芬上市或加速
此次管理层职能调整范围之大，在安踏近年的发展轨迹中实属罕见。
根据安踏公告的口径，职能调整是为了更好的落实集团“多品牌”及“全球化”战略，提升管理效率，强化人才队伍建设，对标国际大型企业治理模式。
时代财经注意到，在收购亚玛芬后，安踏于2019年正式将内部品牌划分为三大品牌群进行运营管理。分别是以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、迪桑特、可隆为代表的户外运动品牌群。
时代财经注意到，在此次调整后，这种集合式的品牌管理正在向单品牌管理过渡，管理者开始各自对主管品牌负有更大的责任。郑捷将独立负责亚玛芬，赖世贤则更侧重主品牌安踏及旗下其他户外品牌，吴永华则侧重FILA。
两位上市平台联席CEO与亚玛芬CEO各自主管一个品牌，除了让单品牌管理更具独立性，也像是内部分权的“赛马”机制。2022年中期业绩显示，期内安踏品牌、FILA品牌为集团贡献的收益分别为133.6亿元和107.8亿元，同比分别上升26.3%和下滑0.5%。FILA品牌失速或也是推动安踏加速向单品牌管理的原因之一。
郑捷曾对媒体表示，品牌群是为了让具备共性的品牌拥有专门管理团队，实现品牌协同孵化，主力品牌带动小规模品牌发展，“让新兴品牌在相对成熟的环境中得到比较好的支撑和发展。”
No Agency时尚行业独立分析师唐小唐认为，以前安踏旗下品牌管理是按品类，现在品牌业务更加独立，按照所有权和股东结构划分，激励机制也会更加明确。
值得关注的是，部分人事变动并未在上市公司公告中体现。根据多家券商研报，原安踏篮球总监、收购亚玛芬后在始祖鸟中国担任总裁的徐阳，被调回安踏专业品牌群担任CEO；郑捷在卸任户外运动群CEO后，不设置继任者，旗下可隆和迪桑特品牌总裁将直接向赖世贤汇报工作。
唐小唐指出，产生这一变化的原因可能涉及到各品牌业务发展的不均衡，组织架构太大不利于敏捷性。不过，他也表示此次的结构调整更多是受到亚玛芬计划独立上市的推动。
长江证券研报指出，在其他品牌矩阵中，迪桑特及可隆品牌汇报等级有所提升，有助于品牌更快更好的把握户外运动市场的高成长机遇。另外，前集团总裁郑捷专注于亚玛芬，或将加速推进5个10亿欧元发展计划达成，同时意味着“亚玛芬单独上市值得期待。”
据安踏预计，今年将从亚玛芬体育实现首次正利润贡献，超过1亿元。去年12月，时代财经曾报道亚玛芬或考虑首次公开募股（IPO）的消息，募集资金至少约10亿美元。
不过，唐小唐对时代财经预测：“虽然亚玛芬上市有其迫切性，但是应该不会在2023年。今年市场相对稳定的环境下，安踏可能会等亚玛芬有一个完整年的业绩，这样投资者也更明朗。”其还表示，亚玛芬的拆分上市只是一个开始，按目前的管理架构，未来安踏或考虑将每个独立业务单独上市，这样可以实现优质资产利益最大化。
丁世忠批评管理层反思不足，家族掌控仍然强势
在亚玛芬加速上市的同时，安踏集团的品牌业务却显现增长危机。
1月11日，安踏公布2022年第四季度和全年运营表现。2022年全年，安踏品牌产品按零售价值计算的零售金额与2021年相比取得低单位数正增长；FILA品牌产品按零售价值计算的零售金额与2021年相比取得约低单位数负增长；所有其他品牌产品则取得20%-25%的正增长。
对比2021年同期，无论是主品牌安踏，曾被称为“现金奶牛”的FILA，还是旗下迪桑特、可隆等其他品牌，增速均有明显下滑，尤其是一向肩抗“高增长”大旗的FILA更是出现负增长。
安踏是一家典型的家族企业，但在其发展壮大的过程中，引入了数名职业经理人，他们在安踏多品牌的运营和管理历史上，均拥有举足轻重的地位。
根据多家媒体的报道，在安踏公布全年运营表现的同日，丁世忠在内部年终总结大会上就批评安踏过去的管理曾出现问题，“有部分干部没有承担起主体责任，没完成的事情找各种借口，自我反思不足。安踏文化的DNA就是高标准对标，说到做到。安踏集团的干部画像是懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压。”
而如今丁世忠想要更上一层楼，快速扭转上述增速疲软的局面，稳固管理队伍与更明确的激励成为工作的重中之重。唐小唐认为，将独立品牌与管理者深度绑定，对管理者的激励效果会更加明确，包括独立拆分后的股权。
而与此同时，丁世忠的卸任是否意味着家族标签的弱化？唐小唐则表示，新一轮的人事任命并未从根本上改变股权结构，安踏的家族管理仍然不可动摇。联席CEO之一赖世贤，正是丁世忠与丁世家的妹夫，虽然丁世忠看似“退居二线”，但是赖世贤则代表家族利益，“丁世忠仍然掌控全局，并且随时可以回来。”
石油输出国组织（OPEC）预计，本季度全球石油市场将陷入供应过剩，同时下调需求前景，上调非OPEC供应预估。根据OPEC的最新月度报告，其将第三季度原油产量预测下调124万桶/天，至2，827万桶/天。这比OPEC 13个成员国7月的产量低了约57万桶/天。OPEC位于维也纳的研究部门将本季度全球原油需求预期下调72万桶/天，同时上调非OPEC供应预期52万桶/天。预计本季度原油消费均值为9993万桶/天。