我国在“十四五”规划纲要对实现碳达峰、碳中和与应对气候变化进行了全面部署：提出“力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的目标。实现碳达峰、碳中和，是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革。
北邮-里昂EMBA2021级秋季班学员马立信所在的新能源行业就是为国家这一重大战略做出巨大支撑的行业。马立信所属的天合光能股份有限公司 (简称“天合光能”；股票代码：688599) 更是这一行业的翘楚。
马立信
天合光能股份有限公司
中国电站事业部 总监
国华合创 (北京) 能源发展
有限公司 总经理
北邮里昂EMBA2021级学生
展开全文天合光能创立于1997年，是全球领先的光伏智慧能源和能源物联网整体解决方案提供商，业务布局包括光伏产品、光伏系统及智慧能源三大板块。公司以光伏科学与技术国家重点实验室和新能源物联网产业创新中心等平台为依托，在核心技术及研发上具有领先优势。光伏组件是公司的主要产品，组件产品的客户主要为国内外光伏电站开发商和承包商以及分布式光伏系统的经销商。
迎难而上
激流勇进
马立信2008年大学毕业后一直从事与能源相关的工作，后续有幸参与了国家能源局主导的“送电到乡”工程，即通过建设太阳能“离网”电站为西部偏远地区解决夜间照明和日常用电需求等问题。令其至今一直印象深刻的是当公司团队为某小学建设完成离网电站后第一次夜间开灯的那一瞬间，孩子们呈现出的一片欢呼跳跃和载歌载舞的景象以及那种别样童真的眼神和表情。马立信被深深打动，意识到新能源是造福人类的一项伟大事业，彼时便从内心萌发了将来要坚持从事这个行业的想法和信念。
后来，马立信结识了天合光能联合创始人，并且被天合光能用太阳能造福全人类的企业愿景所打动，同时也看到了新能源行业未来的发展前景，于是，他毅然辞去已享有副处级待遇的工作，于2017年加入天合光能，并组建了中国电站事业部销售中心，担任负责人。
万事开头难。马立信说自从进入天合光能，自己便开启了战斗模式。因为新能源项目交易的资产规模相对比较大，而且交易周期也比较长。每一个项目都可以堪称是“一场或大或小的战役”，容不得半点疏忽。
当时启动电站对外交易的业务对于天合光能而言也是一项全新的业务。这个新成立的电站销售中心也很少有可贵经验可循。团队成员在马立信的带领和引导下以行业特性和交易特性的系统性结合为基础边学习、边成长，边培训、边思考，边奋斗、边收获，边总结、边提炼，这是一个备受煎熬但又飞速提升的过程。马立信提起他们所做的第一个电站销售交易时，感觉印象却犹如昨日般历历在目。当时大家都驻扎在客户所在地，初期本身团队的专业素养就不足，收购方也缺乏行业和交易经验，这就同时还需要从基础开始同时培训对方的执行层和决策层。这个项目持续了九个月，大家可谓“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，”真正做到了废寝忘食，异常投入，最终吹响了的胜利的第一声号角，双方团队也因此结下了深厚的信任和友谊之情。
发展团队
铸就基石
在与马立信的交谈中，他谈到最多的就是“责任”二字。他说天合光能的文化是“以客户为中心、坚持开放创新、长期艰苦奋斗、全力追求卓越、共担共创共享”。尤其最后六个字“共担共创共享”是团队的核心价值观。电站销售中心对团队成员的综合素质要求非常高：既要有很强的学习能力又要具备财务、法务、商务、技术、工程等方面的知识，而且至少在一方面是专长。作为天合光能同级别最年轻的干部，马立信的团队四年来取得的成就有目共睹。销售中心每年都能顺利完成公司业务要求，为公司贡献可观的利润和价值。
这几年，新能源行业是一个相对比较新且变化和发展比较快的行业，项目机会比较多，但项目运作成功的几率却相对偏低。然而但凡经他和他的团队承接的项目至今仍然暂未出现大的失败和成本沉没。他笑着说：“大家称我是预测者和幸运儿”。其实大家都知道，这样的成功率一定是基于自身的经验和担当以及严谨的分析。
尽管这项工作时常会面临很大的压力，但马立信的团队至今没有流失过一名战友。在四年的进程中，每个人都得到了快速的成长。他说，团队成员要对自己负责，我也要对他们负责，“负责”就是最关键的两个字。
谈到团队建设和领导力，马立信说：☑ “首先，我们在选拔人才的时候就有一定的要求，比如要认同我们的价值观，有职业道德、有责任心和担当，同时要有很强的逻辑思维和学习能力。因为新能源行业是个新事物，有太多东西要跟上、要学习和适应以及去面对不确定性；☑ 其次，我要对团队成员负责，给他机会和激励，他也要为自己负责，骨子里要为自己的工作和项目负责；☑ 第三、我们对各个项目无论大小，结束之后都会去复盘和分享；☑ 最后，2018年开始，我们团队就开始实行项目制，随着团队经验和技能以及认知的逐步提升，每个成员都有机会做项目负责人，整体统筹项目，所有其他团队成员都为其服务。这就很好的激发了他们的责任心并在全方位复合能力方面得到加强。”
相同的价值观和“不抛弃不放弃”的理念，锻造了一支自信、坚毅、专业的学习型组织，团队所做项目也得到了业内的一致好评。马立信的团队还是一个温馨的大家庭，他们定期会组织各种团队和家庭型聚会和旅行。这样的聚会和联谊也让家人们看到了团队成员之间的的友谊和默契以及大家的工作成就，从而更好的得到了家庭的支持和认同。
御光而行
乘风逐浪
今年是马立信在天合光能工作的第五年，经公司最高层领导班子 (EMT) 讨论后委派马立信出任国华合创 (北京) 能源发展公司 (简称“国华合创”) 的总经理。国华合创 (北京) 能源发展有限公司是股东方为国华能源投资有限公司和天合光能股份有限公司共同组建，国华能源投资有限公司隶属于中央直管国有重要骨干企业国家能源投资集团有限责任公司，简称国家能源集团，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业 ，2020年世界500强排名第108位。国华能源投资和天合光能共同出资成立的国华合创属于央企和民营上市公司组建的国家混改类型的合资企业。
这给马立信提供了一个更大的舞台，但同时他也面临着更多的挑战。挑战首先在于业务的内部竞争，比如有些项目会同时要和两位股东公司竞争；其次是与业内大型能源企业的激烈竞争。集团希望马立信和他所在的领导班子能促使国华合创融合两家股东公司的优势，充分发挥民企的灵活性和活力以及央企的背景和资金优势，创造出一条别样的风景。同时基于目前面临的挑战，他对所需的人才也提出了更高的要求。
谈到国华合创的未来目标，马立信说他的心愿是合力将国华合创打造成行业内真正具有合资示范意义的公司。目前的目标是一年要有1GW新增装机规模的新能源项目落地，大概对应50亿的年度资产规模，十五期间力争能有6GW项目完成建设。而且未来要往能源数字化方面发展，从而有效将资产效益得以提升，也希望国华合创未来能走在上市公司的康庄大道上。
因公司后续会涉及能源数字化的转变，这也促使马立信需要进一步的学习和深造。经过考察，他加入了法国里昂商学院EMBA项目。选择这里首先是北邮信息化的领先地位和法国里昂商学院“创客”的理念，这和天合光能的理念十分吻合；其次，商学院的课程内容也十分匹配自己目前的需求。秋季班开学后，马立信已经完成了两次课程，效果都超出了他的期待。同学们都来自不同的行业，素质很高，课堂的气氛也很活跃。每一次上课对他来讲都是一次放松，和同学们的交流也让他学到很多，他很期待接下来在商学院的学习。
马立信还谈到一件小事让他印象深刻：疫情期间很多商学院停了课，但北邮-里昂EMBA还是想办法让大家如期上了课，同时也实行了很严格的防疫措施。这让马立信感觉到这家商学院的担当，也更加坚定了自己的选择是正确的。
工作之余，马立信也有自我放松解压的方式，比如他喜欢跑步和音乐以及爬山，他还喜欢在差旅途中用喜马拉雅听书，目前已听了有300多本有声图书。马立信的工作成绩也离不开家人的支持，一家人互相理解互相包容，三代人生活在一起其乐融融。每次回到家里他都能感受到家庭的温暖，让一身工作的倦意能得到很好的休整。
访谈最后，马立信说，他对未来充满信心。也许正所谓“行则将至，行而不辍，则未来可期”，这位与“光”同行的奋斗者，相信他也一定能成就自己的梦想！