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俞敏洪的直播带货,为何充满悲壮色彩?榈怎么读

   日期:2023-10-17     浏览:43    评论:0    
核心提示:——俞敏洪无奈带货,为何从“老前辈”变成了“老前悲”? 文/马进彪 12月28日晚上8点,新东方创始人俞敏洪和新东方在线CEO孙东旭一同出现在抖音直播间。“俞敏洪”和“东方甄选”两个账号同时直播带

——俞敏洪无奈带货,为何从“老前辈”变成了“老前悲”?

文/马进彪

12月28日晚上8点,新东方创始人俞敏洪和新东方在线CEO孙东旭一同出现在抖音直播间。“俞敏洪”和“东方甄选”两个账号同时直播带货,所有农产品都由东方甄选团队亲自选品和试吃。“我们直播的特点是将知识文化和直播带货联系在一起,不仅好吃好玩,也希望大家能够有所收获。”俞敏洪在直播间说。(时代周报12月29日)

俞敏洪的带货,与新东方的业务遇阻有关,“双减”之后可以说所有培训类的企业都进入了冰冻期。而作为新东方的创始人,俞敏洪当然会感到形势的严峻,而他预感的灵敏度要远远高于其他同业者。因为俞敏洪是这个行业的老前辈,他的经历完全可以给中国培训业写一本教科书了,而当他感觉到冷了,那就真是冷了。

俞敏洪的带货,有点悲壮的色彩,因为这时他由业界老前辈的身份变成了“老前悲”的身份。其实,他什么都没有变,变的只是他所处行业的气象,气象变得不适宜他了。同时,也是让他们进退两难,如果进,那就是智商出现了问题;如果退,那也是曾经沧海难为水,在他眼里,也许就没有比培训业更好的事业了。

因此,俞敏洪既没有进,也没有退,而是将不利的进退维谷变成了直播带货,这就是一种高明。其高明之处就在于身不动但心已远,他自己以带货的方式将自己的思想冷冻了起来,带货让他形式上不做闲人,而实际上成交多少又不是最主要的,而对于他来说,最主要的是以带货之动的形式也把以前那个俞敏洪冷冻起来,为的是到了政策温度合适的时候再给自己化冻。

但面对“双减”,这次俞敏洪可能错了。因为高层对小学生的原则政策就是双减,真正的减法,这不以任何人的自我冷冻为转移,尤其更不能以新东方这个昔日的大哥大为转移。因为国家“双减”政策的制定,其实正是研究了培训业龙头机构为前提的,换言之,国家要想遏制住培训机构,那就要以头部企业为整治对象,因而对于新东方之类的大机构,又怎能化冻呢。

该来的一定会来,不该走的一定不会走,从双减的势头上看,还远远没有达到顶峰的意思,更没有离开的意思,因此就目前和相当长一段时期来说,双减的压力决不会松动。而这对于俞敏洪来说,当然也是无可奈何之事,于是他能做的并且能做好的事,那也只有另外形式的“采菊东篱下悠然见南山”了,而他的直播带货就是他东篱下的一捧菊了。

俞敏洪带货成了新闻,这本身就是一种悲壮,因为一名自称为教育家的人居然没正事可干了,而干起了带货的事,这对俞敏洪来说可能是一种财力的集聚,但也是他才智的浪费。但这又有什么办法呢,也许“三十年河东三十年河西”就是人间的沧桑正道。从零开始吧,这并不寒惨,相反,敢于悲壮才是钢铁汉子的骨气。

原文链接:http://www.jingke.org/news/show-152627.html,转载和复制请保留此链接。
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