如何招纳合适的人才，更为有效地促进业务发展
随着全球经济的萎缩，企业正在利用所有他们可以掌握的工具来保持竞争优势，或者在这些艰难的时期内维持正常运作。
在全球发生健康危机的大环境下，雇用合适的人现在对于公司扩大规模变得越来越重要。员工与职位的高匹配度可以降低员工流失率，也有可能节省数百万美元的招聘、招募和入职成本。它还可以帮助公司更有效地实施相关的业务战略并增加公司的收入。
不可否认，合适的人才不仅可以领导公司，还可以提出多种创新性的理念。事实上，从长远来看，这些理念可以帮助公司提供更好的服务。
找到合适的人选可以减轻公司的财务负担
随着企业的发展壮大，它最终必须处理的一件事就是员工流失。 为了保持其运营能够顺利进行，公司将不得不招聘新员工来接替那些辞职的员工。
然而，更换员工的成本对于那些小公司来说已经是，也有可能是一个问题。据《上任100天：新领导行动指南》的作者和入职组织PrimeGenesis的创始人乔治·布拉特 (George Bradt) 所言，保持员工流动率及与其相关的降低成本的关键之一就是找到合适的人选。
他引用了Heidrick & Struggles的一项研究，该研究显示，他们安顿的20000人中有8000人在18个月内被解雇、辞职或被迫离职。 他认为，这些人之所以会失败，是因为他们完成任务和实现目标的能力差，以及适应新环境的能力也很差。
在招聘新人才时，公司应该给候选人一些时间来思考和适应新环境。时间因人而异，可能会持续几天或是一周，并且这样做是为了让候选人可以了解该职位是否适合他，甚至从成长发展的角度来观察公司是否良好。
适应环境是关于如何安排好新员工，以便他们能够在第一天就投入工作。这包括让团队中的每个人都知道有新成员加入的公告。这也会帮助到那些可能直接或间接受到新职位影响的人，从而让他们有时间做好准备。
不仅如此，这也是为了确保新员工拥有必要的计算机设备、身份证件以及他们在入职当天立即开始工作时所需要的一切。如果他们是远程工作，那他们就应该已经获得了对公司系统的必要访问权限。
展开全文随着公司规模的不断扩大，雇佣新人担任新职位变得非常有必要。由于新职位的设立，就意味着有人需要放弃一些高层权力或责任，并将其转移给新员工。
在这个过程中，那些放弃权力或责任的人可能最终会心生疑虑，这就可能会与新的团队成员产生冲突。但是，Bradt建议团队应该就新角色的需求保持一致，并且在招聘新人才之前就应该了解到相关动态。
提升企业文化，让员工发挥他们的最大潜能
很多时候，公司会聘请业内合适的或最好的人才。然而，他们却没能把这种人才培养成那些组织中不可或缺的人才。因此，当关键员工要在公司的战略框架中竭尽全力时，却发现他们自己陷入了一个尴尬的处境。
与合适的人才接洽，并且更为有效地利用他的关键技能似乎并没有那么简单。但是，这正是公司需要努力的地方，只有这样才能最大限度地利用合适的人才。《5S你的人生：停止拖延并开始自我组织》一书的作者和Biztorming的创始人Luciana Paulise承认道，让员工参与进来是企业发展中最为复杂的部分之一。
她解释说，有很多事情结合到一起才能实现。公司管理层必须创造一个让人们感到良好和舒适的环境。例如，如果公司的办公室位于一栋拥有豪华家具的漂亮建筑中，那么人们就更有可能保持高积极性。
然而，有人指出，领导者的行为是影响员工对工作和公司整体感觉的重要因素。让所有员工感觉更佳的一件事——其中80%到90%——都与他们面对的领导者有关。一些会对员工产生负面影响的行为也会影响他们的工作绩效。例如，领导者可能有在与员工谈话时打断他们说话的习惯，或者在他自己压力大的时候过分逼迫员工。
根本上，终归还是领导者来决定公司的文化。一切都与领导者的领导方式有关，领导者应该接纳自己公司的文化。确实，领导者就应该成为公司文化的典范。
简而言之，可以这么说，一个具有灵活规则的健康工作文化，可以让您的关键员工发挥其最佳潜力，最终帮助公司即使是处于危机期间，也能在市场上保持良好的发展势头。
提高韧性和表现水平
毫无疑问，经营一家公司可能是世界上压力最大的工作之一。事实上，根据美国国家经济研究局 (NBER)一份题为“CEO 压力、衰老和死亡”的工作报告显示，经历整个行业的压力可能会使CEO(首席执行官)的寿命缩短1.5年。
越来越多的CEO和高层管理人员现在开始借助冥想，来帮助他们应对紧张的日程安排。研究表明，它可以减少焦虑，潜在地提高韧性和表现水平。
国际公认的沟通培训师和教练Ashira Prossack推荐把冥想作为一种工具，它可以帮助领导者为他们的企业吸引和留住合适的人才。事实上，这种方法得到了研究的支持，研究得出的结论是冥想可以增加一个人与他人的连结感，并增强同情心，这有助于与下属打交道。
Prossack认为，目前最重要的是我们要如何提高韧性。我们需要想出一些不同的方法来做到这一点。也许实际上就是需要更多的冥想，以便您与自己能有更多的联系。这种方式帮助她建立了韧性。
为了应对压力大的情况，她说人们需要在精神上激励自己。 Prossack分享道，当她在做HR(人力资源)工作时，她总是确保双脚牢牢地踩在地上。
“我会在心理上告诉自己，好吧，重新与自己建立联系，再次回归自我。这只是一个微妙的提醒。 它可以轻敲你的手腕。它可以只是将您的手放在膝盖上。这是一个暗示信号，它会刺激你的神经，你的中枢神经系统会说，快点回归自我吧，”Prossack说。
除了冥想，沟通也是与员工互动的一个非常重要的工具。有效的沟通可以帮助解决办公室的一些问题并解决冲突。
不同年代的人之间的交流偏好会存在一些差异。例如，年轻一代做出的任何决定都会多次受到老一辈的批评。因此，为了缓解这种紧张的局势，员工之间应该进行相互尊重的沟通。给出一个特定决定背后的原因总是一件好事。
那些有关员工不良行为的案例，例如那些诋毁他人的人，需要被立即处理，越快越好。但是，Prossack告诫道，必须要巧妙地处理此类情况，绝不能将消息的来源透露给做出诋毁行为的那一方。
释放团队的全部潜力
有很多方法可以吸引和留住合适的人才，最终推动业务的发展。从长远来看，容纳合适的员工可能有助于公司发展，并且留住最优秀的人才。公司在招聘新员工时要考虑到不要给新人才施加太大的压力，或是设定太复杂的目标。这也可以帮助公司降低员工流失率，同时帮助新领导者过渡到他们的新角色中去。
专注于在公司内营造健康的工作文化，可以为合适的员工充分发挥他们的潜力奠定基础。当然，给予员工自由并鼓励他们的想法，也会激励他们更为高效地工作。
对冥想和沟通的重视是每个领导者都必须拥有的重要工具，以有效地传达公司的目标，并且防止组织内潜在的灾难性冲突的出现。沟通是解决任何冲突的关键，必须给予足够的重视，以帮助公司能够不受干扰地发展壮大。
区键禧，福布斯中国撰稿人。他是技术投资公司Elevate Ventures的创始人。负责管理公司的投资组合、合作伙伴关系建设和相关战略发展。其公司的投资版图涵盖金融科技、人工智能技术和媒体领域。表达观点仅代表个人。