中信信托股权结构大调整！100%股权划至这家金控公司
行业老大哥——中信信托股权结构出现大变动。
北京银保监局周一挂出公示，经审核，同意中国中信有限公司、中信兴业投资集团有限公司将其分别持有的中信信托82.26%、17.74%股权转让至中国中信金融控股有限公司(简称“中信金控”)。
北京银保监局称，中信信托应自批复之日起6个月内完成有关法定变更手续。
中信金控将做强五大细分领域
中信金控成立于2022年3月，是首批获中国人民银行颁发牌照的金融控股公司，隶属于中信集团。
2022年7月15日，中信金控在北京中信大厦举行成立大会。在会上，中信金控相关负责人指出，中信金控将做强银行、证券、信托、保险、资管五大细分领域，打造一流金控平台。
作为全国首家采用“小金控”模式(在集团内部新设立金控公司)设立的金控公司，中信金控承接了中信旗下的金融牌照和资产，包括中信银行、中信证券、中信信托、中信保诚人寿、中信消费金融有限公司(简称“中信消费金融”)等。
2022年底，北京银保监局官网发布一则批复，同意中信消费金融股权变更申请。根据批复，中信消费金融股东将由中国中信有限公司变更为中信金控，实际控制人仍为中信集团。
有知情人士表示，这些股权变更，均是按照监管部门关于设立中信金控后相关工作要求进行的调整。
不久之前，中信集团党委副书记、副董事长、总经理、中信金控董事长奚国华对中信金控2023年工作提出要求。
他强调，2023年是中信金控成立后第一个完整运行的年度。中信金控和各子公司一要苦练内功、做实金控，加快完善治理机制和职责划分，推动全面风险管理见实效，持续深入推进资本管理，创新体制机制夯实管理基础，切实发挥中信金控的核心职能和关键作用。二要巩固优势、加快布局，围绕银行、证券、信托、保险、资管五大业务领域，持续巩固竞争优势，全力推动转型突破，加快布局消费金融业务，不断提升综合金融板块的核心竞争力。三要健全机制、凝聚合力，发挥服务实体经济的引导带动作用、中信智库的智力支持作用、财富委的协调引导作用，持续释放中信金控的平台价值和综合优势。四要聚焦重点、谋求突破，推动发行合格资本工具取得实质性进展，在打造核心产品和优质服务上再下功夫，依托共享平台和集采平台探索降本增效新路径，深化数字化平台项目建设与运营，不断增强中信金控作为发展引擎的增长动能。
中信信托去年净赚30亿
中信信托前身是成立于1988年3月1日的中信兴业信托投资公司，注册地为北京市。2002年经中国人民银行批复，中信兴业信托投资公司经重组、改制，更名为“中信信托投资有限责任公司”，并承接中信集团公司信托类资产、负债及业务。2007年，公司名称变更为“中信信托有限责任公司”。
根据官网介绍，作为中国综合实力领先的信托公司，中信信托各项关键性指标连续14年排名行业前三。公司同时兼任中国信托业保障基金有限责任公司股东、中国信托登记有限责任公司股东。
目前信托行业正处深度转型中，素有“行业一哥”之称的中信信托也承受着不小的压力。
银行间市场未经审计的财务数据显示，中信信托2022年实现营业收入64.38亿元，实现净利润30.12亿元，两项数据均较上一年度有所下降，但依然领跑行业。
2021年年报显示，中信信托2021年实现营业收入85.85亿元，实现净利润35.02亿元。
2022年下半年，中信信托还迎来了重要的高管变动。
2022年10月，中信信托官方账号发布消息称，近日，中信信托召开干部会议，中信集团有关负责人宣布人事任免决定：芦苇同志任中信信托党委书记，免去李子民同志相关职务，按有关规定程序办理。按照惯例，芦苇后续将出任中信信托总经理一职。
中央财政转移支付直达基层 兜牢“三保”底线惠民生转自：新华社
近年来，中央财政持续加大对地方转移支付力度，重点向困难地区和欠发达地区倾斜。地方各级政府加强管理，将“三保”支出足额纳入预算安排，腾出更多财力优先保障教育、医疗等领域普惠性、基础性、兜底性民生支出。
数据显示，2022年中央对地方转移支付近9.8万亿元，规模为历年来最大。近五年中央对地方转移支付年均增长8.4%，高于中央本级支出增幅4.9个百分点。与此同时，在现行财政管理体制、地方保障主体责任和资金分配权限不变前提下，中央财政将与县区财政运行密切相关的资金纳入直达机制范围，让县区基层落实惠企利民政策更有力。
江西省财政厅相关负责人介绍，中央财政转移支付增强了地方财政可持续发展能力和公共服务提供能力，缓解了区域间经济发展不平衡、财力分配不平衡等问题。
位于九岭山脉中的江西省靖安县中源乡三坪村，凭借良好的生态优势和旅游资源吸引“避暑住客”来此享受清凉。
在县级财力保障方面，近年来，中央、各省区市先后出台一系列提高县级基本财力保障能力的政策措施，持续加大对困难县市的转移支付力度和民生补助比例，极大提高了县级综合财力保障水平。以日照市莒县为例，2022年，上级对莒县一般性转移支付超过20亿元，有力保障了县域民生政策落实和经济社会事业发展。
莒县财政局相关负责人表示，2022年上级对莒县共同财政事权转移支付主要用于落实教育、社保、医疗等民生事业支出，其中教育共同财政事权转移支付全力保障各教育阶段生均经费保障，惠及18.6万名学生；社会保障和就业共同财政事权转移支付主要用于困难群众救助，惠及全县21.2万人。
位于沂蒙革命老区的莒县招贤镇扶郎花生产基地，工作人员在整理扶郎花。
自2012年以来，我国财政性教育经费支出占国内生产总值比例连续10年保持在4%以上。作为一般性转移支付的重要内容，自2020年底以来，山东省乐陵市在保持现有帮扶政策总体稳定的基础上，将巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴紧密衔接，确保家庭经济困难学生资助无死角、无遗漏、全覆盖。
“‘三保’作为维护经济社会稳定发展的‘压舱石’，历来是政府工作和财政管理的重要任务。我们从年初预算源头控制开始，通过压减一般性支出口径，来腾出更多财力优先保障教育、医疗等领域民生支出，着重解决重点领域和重点人群的基本民生保障问题。”乐陵市财政局党组书记、局长李颖说。
乐陵市来秋农机服务专业合作社的四台新式追肥机正在麦田进行追肥作业。
“绿水青山就是金山银山”，江西省宜春市靖安县坚持“生态立县”，不断改善生态环境质量，以生态环境高水平保护助推高质量发展。记者了解到，从2018年到2021年，靖安县累计获得上级财政转移支付资金约1.05亿元，对激发地方保护生态环境的积极性发挥了重要作用。通过实施“垃圾不落地”“污水不入河”“黄土不见天”工程，靖安县实现垃圾“零填埋”，县城环境空气质量已经达到国家二级标准。（记者 董道勇 贾云鹏 崔璐）
艾比森丁彦辉：坚守“真”突出“快” 让中国智造点亮世界舞台实现签单约35.08亿元，海外市场营收同比增长接近80%，净利润预计同比增长501.16%至668.15%……今年初，艾比森用一份业绩预告，向市场“剧透”了2022年的经营成绩。
过去一年，从服务G20峰会到“霸屏”卡塔尔世界杯，从赋能影视拍摄到入驻通用汽车技术中心，艾比森持续通过自身产品，在世界舞台上展现“中国智造”的魅力。
在艾比森董事长丁彦辉看来，取得这份成绩是一件水到渠成的事情。“海外市场在2022年迎来复苏，需求大幅增长，加上公司前期在研发和数字化等方面的投入开始产生成效，盈利能力得到提升。”丁彦辉说。
艾比森2022年业绩增长背后藏着哪些成长密码？今年能否延续高增长态势？近日，丁彦辉接受了上海证券报记者专访，分享公司的制胜之道和未来航向。
高效：年度运营周期为55天
走进艾比森深圳总部的国际销售体系办公区，一块电子屏幕首先吸引了记者的注意。屏幕上不仅滚动着当月艾比森前五名海外销售的战绩和所在业务区域，还能看到全球各地的实时签单数据。
作为布局全球的LED显示企业，艾比森经过20多年品牌积累与沉淀，业务遍布130多个国家和地区，全球产品应用案例超过50000个。每天来自世界各地的数据都会汇集在艾比森的数字管理系统中，公司高管可以随时调阅查看，辅助战略决策。“不仅是销售端，即使是向上游采购一颗螺丝钉，都能实时在财务报表上有所反映。”谈到公司的数字化系统，丁彦辉颇为自豪。
目前，艾比森已经形成端到端16大业务流程架构，建立了供应商管理与协同、智能制造等18大信息化系统。数字化能力成为艾比森的核心竞争力之一，为公司在2022年实现高增长提供了关键助力。
数据显示，艾比森2022年度运营周期约为55天，较2021年的68天进一步缩短，远超同行业平均水平。
“运营周期缩短让我们的销售更容易形成规模效应，并进一步转化成为成本优势。”丁彦辉说。反映在财务数据上，2022年前三季度，艾比森毛利率约为31.46%，较2021年同期提升约10.53个百分点。
在丁彦辉看来，艾比森能够顺利推进数字化建设与公司企业文化有密不可分的关系。制造业企业想要推进数字化建设有两个前提：一是数据都是真实的；二是管理非常规范。
“真”是丁彦辉对艾比森员工提出的要求。“公司始终坚持‘三不原则’，即不说谎、不造假、不行贿，要靠自己的创造力、产品竞争力、社会价值来挣钱。”丁彦辉说。
敏捷：百天签下近600家经销商
丁彦辉很重视企业文化。在他的主导下，过去的20多年里，艾比森的企业文化从1.0迭代至4.0.最新的一个版本包含使命、愿景、核心价值观和企业精神，它们组成了艾比森的“价值金三角”，这张图在艾比森随处可见。
丁彦辉认为，好的企业文化会转化成一种组织力，这股组织力会在企业面对困难时转化成快速反应和执行的能力。这在公司过去几年的发展历程中亦得到充分体现。
2020年突如其来的疫情，让艾比森的海外市场业务陷入了停滞状态。在最艰难的时候，艾比森海外业务的月销售额趋近归零。为了应对这一情况，丁彦辉启动了名为“CD337”的计划——用一百天的时间在国内市场建立起一个覆盖337个地级市的渠道网络。
当时，艾比森不仅将总部负责国际销售的团队“投放”到国内市场，还将财务总监、人力资源总监等管理人员派驻市场一线，不惜代价“拿订单、稳生产、提市占率、保现金流”。
丁彦辉介绍，除了签约之外，艾比森还为国内经销商提供团队管理、财务规范、市场营销等方面培训，帮助经销商成长，从而拉近双方的合作关系。
“CD337”启动三个月后，艾比森便在国内签下了近600家经销商，到2021年底，公司的国内经销商约为1600家。艾比森国内营业收入从2019年的5.54亿元攀升至2021年的13.27亿元，占比则从25.39%提升至56.99%。
2022年，海外市场情况恢复后，艾比森的销售团队又迅速归位，多次在北美、欧洲等地参展，同时结合在线营销等形式，向全球客户展示新产品、新技术与解决方案。在卡塔尔世界杯上，艾比森包揽了八大场馆约2000平方米LED球场屏，品牌影响力进一步提升。
“乘风”：跨界布局储能领域
2023年，丁彦辉带着艾比森迈出了新的步伐。这一次，他们选择跨入一个新能源最火爆的赛道——储能。
据公告，艾比森全资子公司艾比森投资公司拟与丁彦辉、深圳市睿品存储合伙企业(有限合伙)共同投资设立睿电绿能。新公司将从事研发、生产、销售电池及配件、电池储能产品、家庭储能产品等业务。
这一尝试是丁彦辉与艾比森团队深入研究的结果。丁彦辉表示，选择储能行业，是因为其与公司的能力模型最匹配。例如，户用储能的交易模式与LED显示非常相似，都是通过经销商卖给最终用户。
“这是艾比森的强项，我们在海外的经销商网、销售服务体系以及数字化能力，都可以复制到储能行业布局上来。”谈及此处，丁彦辉表示，“艾比森一定是在做好主业的基础上开拓新的业务。”
站在2022年高增长的基础上，丁彦辉对2023年充满信心：“今年，我们的工作重心还是放在海外市场，相信公司的增长势头已经形成，很难改变。”
石油输出国组织（OPEC）预计，本季度全球石油市场将陷入供应过剩，同时下调需求前景，上调非OPEC供应预估。根据OPEC的最新月度报告，其将第三季度原油产量预测下调124万桶/天，至2，827万桶/天。这比OPEC 13个成员国7月的产量低了约57万桶/天。OPEC位于维也纳的研究部门将本季度全球原油需求预期下调72万桶/天，同时上调非OPEC供应预期52万桶/天。预计本季度原油消费均值为9993万桶/天。