阿里控股大润发案例分析传奇的歌词

本篇文章给大家谈谈高升控股案例分析，以及阿里控股大润发案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、高升控股可能被谁重组
• 2、国内idc三大龙头公司是谁？
• 3、成人自考本科有哪些专业
• 4、外汇市场的案例和什么是外汇市场??
• 5、2021年华闻传媒是不是有st的可能？
• 6、兵不血刃的收购——香港置地收购牛奶公司 是一篇案例分析 投资银行学的 网上没有答案 帮帮我！！！

安信。信托公司内部消息，安信信托准备重组高升控股，韦家出局，安信将会成为实控人。高升控股股份有限公司于1993年3月26日在仙桃市工商行政管理局登记成立。公司经营范围包括互联网和相关服务。

国内idc三大龙头公司是谁？

国内idc三大龙头公司是：宝信软件、光环新网、证通电子。宝信软件（600845）：IDC龙头股。宝信软件是国内领先的工业软件行业应用解决方案和服务提供商，现有三大类业务，软件开发、服务外包（包括IDC）、系统集成设备。

光环新网（300383）IDC龙头股。经过近二十年积累与深耕，公司累计服务企业客户逾万家，树立了优秀的行业口碑，在市场上享有领先的市场占有率和较高的品牌知名度。

其他的国内idc公司：

ST高升（000971）：高升控股股份有限公司的主营业务包括IDC、CDN、APM以及VPN服务，是能为各种类型客户提供包括分布式数据中心、云数据传送、云加速、云监测、云大数据、云安全在内的一体化、一站式服务各种类型客户提供云存储、云计算和云服务的互联网云基础服务提供商。

沙钢股份（002075）：GlobalSwitch分布在伦敦、巴黎、阿姆斯特丹、马德里、法兰克福、新加坡、悉尼、中国香港等8个国际一线城市核心地段，拥有并经营13个数据中心，是国外IDC互联网大数据领域具有较高行业地位和行业优势的公司。

ST新海（002089）：2020年公司重新将重点放在发展通信业务方面、尤其是IDC的业务，本公司通过与中国电信股份有限公司苏州分公司合作并签署了《合作协议》及《补充协议》，合同约定双方合作建设运营“新海宜云数据中心”。

一期已经建成并投入运营、二期正在建设中，现已被纳入中国电信资源库。延华智能（002178）：报告期内，公司在数据中心金融类企业级EDC客户和互联网IDC主流服务商两大核心市场取得了重大突破。

先后中标上海证券交易所新大楼数据中心、农行外高桥上海同城灾备中心项目；与中国银联、万国数据中心等老客户的合作再续硕果；实现了荆州市云计算中心“荆楚云”正式启动上线试运行；承接了荆门市公安局。

吉林公安局等典型数据机房项目。证通电子（002197）：作为首批国家认定的高新技术企业，证通电子拥有金融科技、LED照明技术、IDC及云计算相关专利近200项，自主研发了具有自主知识产权的密码安全芯片。

建设了高水平的金融终端自动化生产线和先进的物联网云计算平台，为国有各大型银行、股份制商业银行和各中小商业银行提供包括终端、业务软件、平台运营和机房托管等类型多样的差异化金融支付解决方案。

为腾讯、阿里和百度等大型互联网企业提供基础设施服务，产品足迹遍布全球160余个国家和地区。天威视讯（002238）：合资公司作为双方运营深圳及华南地区IDC市场的唯一主体和业务平台。

自考专业较多，专业类别有文史类、理工类、经管类、艺术类、教育类、医学类、法学类等，自考主考院校不同，报考专业也略有不同，考生要以主考院校发布的报考简章为主。

自考本科（全称：高等教育自学考试本科）是中国基本高等教育制度之一，成绩合格后由主考学校和高等教育自学考试委员会联合颁发大学毕业证书，国家承认学历，学信网可查，符合条件者由主考大学授予学士学位。自考本科学历享受普通高等教育毕业证书相同的法律效力，工资待遇也按照普通高等学校同类毕业生工资标准执行。成人大专文凭是具有很多优势，提高找工作门槛：大专学历能够应聘的岗位比其他低学历者要多很多，薪酬待遇也比较高。考公务员：公务员是热门的考试之一，考公务员的最低学历要求就是大专学历。留学：有些国外高校承认我国的成人大专学历，成考大专生可以出国继续深造。积分入户：有些大城市实行积分入户政策，成人高考大专可以拿到30分的入户积分，接近入户的一半积分。

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外汇市场，指从事外汇买卖的交易场所，或者是各种不同货币相互之间进行交换的场所。

我某外贸公司代理国内某客户从比利时进口设备一台，计价货币为比利时法郎。在合同执行过程中，对方提出延期交货，我方用户表示默认，未做书面合同修改文件。后因比利时法郎升值，我进出口公司不得不比订约时多支出了31万美元。

【案情】

1993年10月，我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械设备一台，合同约定：总价为99，248，540.00比利时法郎；价格条件为FOB 安物卫普；支付方式为100％信用证；最迟装运期为1994年4月25日。

1994年元月，我方开出100％合同金额的不可撤销信用证，信用证有效期为1994年5月5日。 (开证日汇率美元对比利时法郎为1：36)。

1994年3月初，卖方提出延期交货请求，我方用户口头同意卖方请求，延期31天交货。我进出口公司对此默认，但未作书面合同修改文件。

3月底，我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改：最迟装运期改为5月26日，信用证有效期展至1994年6月21日。

时至4月下旬，比利时法郎汇率发生波动，4月25日为1：35(USD／BFR)，随后一路上扬。

5月21日货物装运，5月26日卖方交单议付，同日汇率涨为1：32(USD／BFR)。在此期间，我进出口公司多次建议用户作套期保值，并与银行联系做好了相应准备。但用户却一直抱侥幸心理，期望比利时法郎能够下跌。故未接受进出口公司的建议。

卖方交单后，经我方审核无误，单证严格相符，无拒付理由，于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货，用户却通知银行止付。因该笔货款是开证行贷款，开证时作为押金划入用户的外汇押金帐户。故我进出口公司承付不能兑现。

后议付行及卖方不断向我方催付。7月中旬，卖方派员与我方洽谈。经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额，支出美金310余万元。同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFRl,984，970.00(按每7天罚金0.5％合同额计)，约合62，000. 00美元(汇率为1:32)。最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿。此合同我方直接经济损失约31万美元，我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害。

【分析】

本案是汇率波动的风险造成货物买卖损失的典型案例，但在风险出现时，本来有可能避免或减少的损失又由于代理关系及资金来源的特殊性使得我方延误了时机。纵观项目运作全过程，我方有如下失误：

第一， 计价支付货币选用不当。在国际货物买卖中，计价及支付货币选择是非常重要的。计价货币通常与支付货币为同一种货币，这些货币可以是出口国货币或进口国货币，也可以是第三国的货币，由买卖双方协商确定。在当前国际金融市场普遍实行浮动汇率制的情况下，买卖双方都将承担一定的汇率变化风险。因此，作为交易的双方当事人，在选择使用何种货币时，就不得不考虑货币汇价的风险。首先，应考虑所选用的货币是不是可自由兑换的货币；其次，对可自由兑换的货币要考虑其稳定性。特别是在远期交货的大宗货物买卖中，选用汇率稳定的货币作为支付货币，是国际货物买卖合同洽商的基本原则，也是买卖双方都易于接受的条件。除非我们能够预测某种货币在交货期会发生贬值，为获取汇率变化的利益而选用某种货币。即通常所说的“进口选软币，出口选硬币”，但这只是单方面的期望，而且应建立在对所选货币汇率变化趋势的充分研究之上。但实际上交易的对方也会作出相应考虑。因此我们说，当以货物买卖为目的的合同金额较大时，选用汇率稳定的货币支付是比较现实的。在本案中，合同金额近300万美元，交货期为签约后6个月。我方在未对汇率做任何研究的情况下，接受以比利时法郎为支付货币的交易条件，这就给合同留下了汇率风险损失的隐患。因为比利时法郎在国际金融市场上不属于币值稳定的货币。

第二，轻率接受延期交货条件，使风险成为现实。当交货前卖方提出延迟交货请求时，我方仍未意识到合同的潜在风险，无条件地接受了卖方的要求，虽未做书面的合同修改但却按卖方提出的条件修改了信用证。这时若意识到汇率风险，则完全应以汇率风险由卖方承担作为接受延迟交货的条件，实际情况证明：正是这无条件地接受延期交货使得我方的汇率风险变成现实。

第三，对风险没有采取相应的保值措施，造成重大损失。在国际货物买卖中，为防止汇率变动而带来的损失，可以采用远期外汇买卖等外汇保值措施。在本案中，4月下旬比利时法郎上涨时我方进出口公司为避免或减少损失，建议采取套期保值的做法是十分正确的，但用户却心存侥幸，拒绝采取防范措施。结果损失发生且无法挽救时又无理拒付，造成我方经济、信誉双重损失。由此可见，对远期交货的进出口业务增强汇率波动风险意识，慎重选择支付货币，采用金融上的操作手法防范和减少损失是至关重要的。

2021年华闻传媒是不是有st的可能？最近突然被ST的股有好几个，印记传媒，高升控股，刚泰控股，这三个之前都是没有公告有被ST风险的，华闻传媒要是突然被ST就玩大发了。ST股票

意即“特别处理”。该政策针对的对象是出现财务状况或其他状况异常的。1998年4月22日，沪深交易所宣布，将对财务状况或其它状况出现异常的上市公司股票交易进行特别处理(Special treatment)，由于“特别处理”，在简称前冠以“ST”，因此这类股票称为ST股。

如果哪只股票的名字前加上st， 就是给市场一个警示，该股票存在投资风险，一个警告作用，但这种股票风险大收益也大，如果加上*ST那么就是该股票有退市风险，希望警惕的意思，具体就是在4月左右，公司向证监会交的财务报表，连续3年亏损，就有退市的风险。

兵不血刃的收购

1972 年10 月30 日星期一，香港股市爆发了置地有限公司对牛奶公司的收购战。这是香港股市发展史上首家最广为人知的收购战，其影响非常深远。

收购爆发当天，香港恒生指数大升43.67 点，以626.66 点收市，升幅达7.4 ％。也正是受该收购的刺激，恒指便于1973 年2 月创下了1700 点的历史高位。

谈到收购案的发生，不能不介绍一下两家公司的背景情况。

香港置地有限公司是英资怡和集团旗下的子公司，号称当年世界最大的地产公司、香港股王，占有香港中区最繁华地段的大多数地产，是香港中区地产大豪。但随着中区可供开发土地资源的减少，置地公司急于向香港东区的广大新兴地段发展。牛奶公司则为德高望重的香港豪门周氏家族所拥有， 其董事局主席周锡年是英国册封的华人爵士，是当时香港政商两界红人。由于牛奶公司的养牛厂房占有铜锣湾薄扶林道大片土地，置地有限公司对它早已垂涎许久，一直侍机将其控股权掌握在自己手中，并于10 月30 日正式摊牌。

10 月30 日晨，置地公司在报刊上刊出公告，建议以10 月27 日收市时每两股94 元的置地股票换取牛奶公司股东手中的一股135 元的牛奶股票，换股截止日期为11 月29 日。置地公司称牛奶股东手中的股票将升值为94×2 ＝188 元，增值约40％，并称收购后的牛奶公司将得到母公司的大力支持从而得以飞速发展等等。

当天股市一开市，牛奶股价便开出188 元高价，并以196 元的高价报收， 比27 日收市价135 元，大涨了45％；置地股价也涨至104 元，升了10 元， 升幅约11％。整个股市忽然间沸腾无比，令当时没有经历过收购战的股民膛目结舌，并迅速转入疯狂。

但是牛奶公司方面却迟迟没有反应。周锡年仅对置地公司挑起的收购战嗤之以鼻。市场在牛奶公司的反应下，牛奶股价回落到191 元。

成为鲜明对照的置地方面却极其活跃，为提高其股票身价，置地公司实行重估资产，并将重估增值的17.5 亿元盈余拨作资本金，派发“数量可观” 的红利，还声称：保证1972 年度派息不少于1.2 元，增幅26％，1973 年股息1.5 元，增幅25％，1974 年股息2.02 元，增幅更高达35％，以此提高股价，显示出对这次收购不达目的不罢休的、志在必得的决心。

11 月3 日，牛奶公司这才聘请罗富齐父子（伦敦）公司研究置地的收购建议。并呼吁牛奶股东在作出任何决定前，先等待董事局的进一步通知。

由于牛奶公司拒绝，置地公司必将提高收购价，使牛奶股价再创新高。7 日牛奶股价又升22 元，以228 元收市，置地股价亦从前日回挫中又升上104 元，股市恒生指数创700 点历史纪录。

11 月9 日，牛奶公司主席周锡年出席记者招待会，由罗富齐公司提出反对收购三大理由： 1.若接受收购建议，将会减低牛奶的股票股息。因为1972 年计算的牛奶每股股息3 元，而置地2 股股息才2.4 元，对牛奶股东不公平。

2.1972 年度，牛奶每股盈利3.65 元，置地2 股合计才盈利2.58 元，合并牛奶后，置地盈利增为2.79 元，而牛奶则减少0.81 元，对牛奶股东当然说不过去。

3.置地收购目的是利用牛奶的优势来扩充自己业务。作为牛奶公司来说，在各方面声誉良好，优势显然，毋需借重收购合并。

因此，牛奶断然拒绝建议，周锡年也充满信心地认为收购不会成功。并且，牛奶公司为吸引股东，打击置地的收购建议计划，提出将股份拆细，一股牛奶股票拆为5 股，然后每1 新股送一红股。换言之，现在股东每股变为新股10 股，实际增加9 倍。同时宣布1972 年度盈利，将比上年度增长35％。

1972 年度预计派息每股增幅达67％。在这一消息刺激下，10 日牛奶股价最高升上290 元，最后以268 元收市，一日升了50 元，升幅达23％，比10 月27 日收市价升了几乎1 倍之多。同时，置地股价当日也升上127 元新纪录， 最高曾上升154 元，恒指亦再创759 点历史记录。当时牛奶的市盈率高至73.4 倍，置地更高达98.5 倍！可见股市的疯狂已到不合情理的地步。

虽然此时收购战已达到白热化，但收购双方却自始至终没有动用现金来收购或反收购，甚至没有用提高收购价的方式来吸引股民。除了用换股、拆细和派息的优惠条件吸引股民之外，双方只通过铺天盖地的广告来指责对方、抬高自己。从10 月11 日置地首先发动广告战开始，直到收购截止的前一天，双方都是唇枪舌剑，互不相让。其中的许多话以今天的眼光来看，实际是误导股民，有违规的嫌疑。但在那时香港股市法规尚不健全，因而也就无人去追究了。这比起以后那些动辄以数十亿港元现金统收的收购战来说， 也算是一个罕见的景观吧。

由于双方互相指责、质询、揭短，引起双方股东心理恐慌，再加上汇丰银行主席警告股民：“股市已形成纯投机性行动，许多股价已升至超过合理程度，”13 日星期一开市便出现一轮暴跌，牛奶股价一度跌至202 元，最后以212 元收市，跌幅20％，置地更大跌33 元，跌幅23％，整个股市恒生指数狂跌87 点，跌幅11.5％，创下当时跌幅纪录。好在次日大市即告反弹， 没有演变成股灾。

由于当时地产业正处于繁荣上升的阶段，置地公司又是一家世界闻名的大公司，它提出的条件和所描绘的前景的确令所有牛奶股东向往。而牛奶公司由于实力相对较弱，独自发展地产的前途显然不如与置地联手光明。因此大多数牛奶股东还是倾向于置地的建议。对牛奶公司来说，可能这场收购战从一开始便就注定要输。

牛奶公司为了挽回局面，于11 月24 日宣布与华懋置业公司合资组成新公司，定名为牛奶地产有限公司，新公司将拿出25％的股票分送给原牛奶股东，然而这时离收购截止期29 日只有5 日，时机已晚。何况华懋的声势形象不及置地，而置地此时又宣称它所控的牛奶股权已足以否决牛奶宣布的与华懋的协议。因此牛奶与华懋合作，显然不如与置地合作对发展地产有利，这一来，牛奶弄巧成拙，效果适得其反，非但没有扭转形势，反而宣告了其最终的失败。

到27 日，牛奶还作最后一次挣扎，向股东晓以大义，刊出“家和万事兴” 的广告，说是“婚前情侣口角频仍，婚后怎能有美满的家庭生活”，“业务兴隆，端赖于衷诚合作，口角争执决非生财之道。敬请全体股东注意”，这则广告就像是一个月来“口角”广告战的总结。但是这时大势已去。置地更趁机作最后一击，兑现送红股的传言，而且更优厚地宣布一送五红股。这一来，一般牛奶可换到12 股置地。顿时使置地门前排起长龙，牛奶股东争着上门换股。

28 日，牛奶再刊出整版广告，剖析双方业务前景，劝股东悬崖勒马，但已回天无力。当日，置地宣称已控有牛奶51％股权。至此，置牛大战已面临谢幕，置地一方已稳操胜券。

30 日，即收购截止期后一日，置地刊出最后一个收购取胜的全版大广告，宣称已持有牛奶公司80％股权，至此，历时整整一个月的“置牛”收购大战，以置地有限公司获全胜而告终。

置地公司未动分文，便吞并了牛奶这家大公司，的确堪称杰作，创下了香港战后股史上空前绝后的纪录。它宣告英资财团对华资世家一次敌意收购取得胜利，牛奶公司从此换上英资旗帜。而周氏家族和周锡年经此一役，元气大伤，开始走下坡路了。

点评：1.股市如战场。收购方是有备而来，被收购方若束手无策则只能坐以待毙。因此，对付此类敌意收购的最好办法只能是未雨绸缪。比如牛奶若在此前多持有自家公司的股票，或是有意地将股权分散至多家友善的企业手中。这样，待置地收购时，也不会一触即溃。因此，虽说一个在暗处，一个在明处，一个实力强，一个实力弱，也不应当是一场一边倒的比赛。

2.对于弱小者来说，最好的防御莫过于将自己变成一只刺猬，浑身是刺，敌人就无处下手。至少牛奶公司在收购战无希望取胜时，并没有学习国外企业反收购的“毒丸”战术——或是大举兼并破产公司；或是将自身弄得负债累累..，这样的牛奶公司或许能吓倒置地，让它觉得索然无味。

3.做生意要搭第一班车，要弄它个石破天惊，股市里也是如此。远的如“置牛”大战是第一次， 近的如国内宝安收购延中也是第一次，哪个不是旗开得胜？在股市里，敢吃螃蟹的总是赢家，这似乎是一个铁的规律。