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茅台首开大会瞄准潜在供应商,未来建强五大关键链幂念什么

   日期:2023-07-20     浏览:38    评论:0    
核心提示:报料有奖 南都深圳报料电话:0755-82121212 南都讯 记者陈盈珊 当前全球供应链正变得愈发脆弱,2022年《政府工作报告》中明确提出,“实施龙头企业保链稳链工程,维护供应链产业链稳定”。龙

报料有奖

南都深圳报料电话:0755-82121212

南都讯 记者陈盈珊 当前全球供应链正变得愈发脆弱,2022年《政府工作报告》中明确提出,“实施龙头企业保链稳链工程,维护供应链产业链稳定”。龙头企业如何赋能上下游全产业链,茅台给出新思考。

3月10日,茅台集团在赤水河畔召开2022年度采购和供应链大会。区别于往期,此次历时4个月的大会,茅台集团在对每一家供应商进行全面精准分析基础上,首次复盘了过去一年合作厂商的成效,并第一次面向潜在供应商开放。

“牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化的四大趋势,建立现代化的供应链。”茅台集团2022年度采购和供应链大会上,茅台提出构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈。未来,茅台将建强包括高粱、小麦、包材、工程、服务在内的“五个关键链”。

历时四个月筹备,首次精准复盘合作厂商成效

“2021年贵州宝晶玻璃有限公司为茅台供应的酒瓶,检验合格率99.51%。”为茅台供应酒瓶6年的黄中义,在2022年3月10日第一次拿到了茅台给自己的“成绩单”,在玻璃酒瓶供应商中,他看到自己的排名第一。

茅台集团2022年度采购和供应链大会在茅台国际大酒店举行,每一位茅台供应商都拿到了自己的“成绩单”。包括华为、浪潮、中兴等全球领先高科技企业,提供的信息化服务评分高企,为茅台科创提供技术保障。

这份厚厚的“茅台供应商成绩单”来之不易,大会历时4个多月筹备,对每一家供应商进行精准全面的分析,这是茅台首次对过去一年厂商合作成效的综合盘点。据悉,茅台供应内容覆盖了原辅料、包材、工程、设备、信息化及其他类货物和服务。

首次面向潜在供应商,按“双翻番”战略目标制定采购需求

“今天来的既有旧友,也有新朋,还有尚未合作的知名企业。”在茅台集团2022年度采购和供应链大会与会名单中,除了与茅台合作的战略供应商、保障供应商、竞争供应商之外,还有一个群体——潜在供应商受到业界关注。

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有别于往年,此次采购和供应链大会不只是由供应商大会名称上的升级,还首次吸引了尚未和茅台合作的知名企业出席,被喻为潜在供应商。

现场,不仅有“国字头”企业——中国物流股份有限公司、中粮贸易有限公司、中国安能建设集团有限公司等,也有业界翘楚——清华大学建筑设计研究院有限公司、中国轻工业武汉设计工程有限责任公司、贵州现代物流集团等,还包括武汉、河南等地方政府负责人。

发布会现场的《茅台2022年度采购需求》显示,包括原辅料、包材,工程、设备、信息化及其他类货物和服务在内的采购金额相当可观。不只是2022年,茅台在大会上还透露,按照“十四五”的“双翻番”战略目标,在原辅料、包材、工程和服务等方面还会有更大的采购需求。

大会上,茅台明确提出厂商之间将建立以追求长期稳定、实现双赢为目标的“伙伴”关系,这也意味着只要提供的产品和服务符合茅台标准的企业,都能进入供应商体系,成为战略供应商、保障供应商和竞争供应商。

值得一提的是,茅台还将建立供应商级别动态调整机制,优秀的竞争类供应商可以视情况升级为保障类,优秀的保障类供应商也可视茅台战略发展需求升级为战略类,相反,对不符合当前等级标准的也将作降级或退出处理。

“链”接未来,茅台打造供应链生态

“牢牢把握生态化、数字化、绿色化、金融化的四大趋势,建立现代化的供应链。”茅台集团2022年度采购和供应链大会上,茅台还给出了规划已久的供应新未来。

生态化,被茅台放到了首位。随着供应链现代化布局速度的进一步加剧,企业之间的竞争已经逐步转移到供应链与供应链的竞争,茅台提出构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈。

业内人士指出,树立生态稳链思维,将构建龙头企业与中小企业协同发展的良性机制,发挥龙头企业的集聚效应、杠杆效应、乘数效应,形成产业集群,既促进了当地的经济发展,又优化了产业结构。

在数字化方面,茅台已与多家中坚企业建立了合作关系。作为全球领先的信息与通信技术供应商,华为为茅台酒库设备、茅台云等方面助力“智慧茅台”建设,并在2021年拿到了同类别服务考核成绩第一。

作为绿色食品,绿色发展理念不仅体现在茅台生产和消费环节,还要深入到整个供应链管理过程。茅台明确提出打造“绿色供应链”,环保问题“一票否决”,把环保原则纳入供应商评价和选择中。

对于资金不够雄厚的中小企业,特别是一些具有核心技术和战略价值的中小供应商,茅台提出发展供应链金融,提高供应链企业自身和整个供应链体系竞争力。

为了让“四化”落地,茅台还会建立一套系统完备,与茅台供应链现代化需求相匹配的“茅台标准”,细化供应的资质、质量、效率、周期等各项要求,并作为招标文书和履约评价的重要内容。

大会上,茅台还提出要建强“五个关键链”——高粱、小麦、包材、工程、服务等每个领域都有纵向的供应链,还要建立茅台供应链的“链长制”——由集团、股份领导担任“链长”,定期召开“链长联席会”,做精做强茅台的供应链生态圈。

在业内看来,面对“打好产业基础高级化、产业链现代化的攻坚战”的新形势,茅台作为龙头企业结合实际实施‘链长制’、完善产业生态,以期形成提升行业供应链稳定性和竞争力的合力。

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