1月28日下午，湘潭交发集团召开2021年工作总结表彰暨2022年工作部署会议。集团党委书记、董事长李宁湘出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良作工作报告。
集团党委副书记、监事会主席裴道明主持会议，集团领导王文明、龙友发、吴海青、孙桂英、邓鸿君、钟学工、黄清云，外部董事、集团中层管理人员70余人参加会议。
展开全文叶仕良作了题为《闯新路破险阻 新担当新作为 奋力谱写交发集团高质量发展新篇章》的工作报告，对交发集团2021年在党建、交通运输、交通基础设施建设、防控债务风险、产业版图拓展、完善内部管理等六个方面的工作进行了总结回顾；对2022年集团各项工作进行安排部署。
2022年，集团要以六个“聚焦”为抓手，闯新路、破险阻，持续巩固交通运输板块和工程建设板块业务，重点培育综合性旅游服务产业，完善产业链布局，完善现代企业管理制度，加快集团信息化建设，实现多产业融合高质量发展，真正做到守正创新、行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李宁湘指出：2021年是“十四五”规划的开局之年，是集团去平台市场化转型升级后的第一年，交发集团在市委、市政府的正确领导下，顶住经济下行和国企转型发展的巨大压力，经受了疫情防控和债务化解的重大考验，谋变求变、奋勇前行，圆满完成了各项目标任务。
李宁湘强调：2022年，交发集团
一是要总结经验，坚定信心，客观评价2021年度工作成绩。继续鼓舞全员斗志，以饱满的精神投入到工作中去，坚定不移地夺取2022年各项事业的“开门红”。
二是要把握形势，补齐短板，充分比照先进查找不足与差距。加强安全管理，推进项目建设，强化成本控制，提高队伍素质，为集团公司高质量发展凝聚不竭动力。
三是要发挥优势，挖掘潜力，进一步激发全体职工工作热情。加强人才引进与培养，实行正向激励机制，坚定不移地实施好人才兴企和人才强企战略。
四是要理顺思路，明确职责，大力推行精细化、信息化管理。坚持向管理要效益，坚定不移地建立起一套高效运行的科学管理模式，全面提升公司整体管理水平。
五是要全力以赴，聚精会神，不折不扣推进重点项目建设落地。加快培育集团公司新的经济增长点，坚定不移地推动重点项目早建成、早投用、早见效。
会议要求
集团各部室、子公司要严格按照2022年的目标任务，制定工作举措、细化任务分工、夯实工作责任，以求真务实的态度和扎实细致的作风，高标准推动各项工作落实，砥砺奋进、改革创新，奋力开启集团市场化转型高质量发展新征程！
会上，集团还对2021年度重大贡献奖及优秀员工、2021年度安全生产工作先进单位和先进个人、2021年度创建工作先进单位和先进个人进行了表彰；并通报了集团2021年度绩效考核结果。（湘潭交发集团）