最近生意怎么样？
这是很多老板见面会聊到的一句话，近几个月随着原纸龙头企业对纸价的来回拉扯，让很多纸板厂价格也随之浮动，这可苦了纸箱厂们为此买单，纸箱本就是薄利的产品，经营管理者不能有效控制成本，很容易陷入入不敷出的尴尬经营局面。
而在温州瑞安，有一家不到10人规模的纸箱厂，却能凭借独到的成本控制方法，成功让自己一个月销售额做到近50万，所以东东慕名拜访了这家瑞安瑞胜纸箱厂，向舒老板进行专访，邀请她为广大纸箱厂老板们分享她独到的成本控制方法，一起来看看吧！
看完以上舒老板分享的内容，是不是有所收获了呢？下面基于视频内容，为大家整理以下知识重点，供各位老板进行学习参考：
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纸板价格波动大，如何应对？
1、纸板价格波动在所难免，如果价格波动在5个点左右能承受的范围内，为维护客户关系，通常不进行调价；但纸板价格涨得比较凶，达到10个点及以上的时候，尽量在自己能承受的范围之内，给到客户最恰当的提价金额；
2、多备一些比较通用的规格，以满足客户采购需求。
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如何控制生产成本？
1、冬季天气干燥，纸板容易开裂破掉，尤其是打钉的位置，选择统一粘胶，环保的同时，一个月也可有效节约大量成本，客户普遍反响也比较好；
2、建议散单使用链条式的印刷机，整单使用前缘送纸带叠纸架的高速自动印刷机，可进一步提升生产效率。
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如何控制人员成本？
1、提前安排好员工第二天的生产计划，让生产更有目的更有序，省时高效，避免交期延误。
2、工厂可多用普工，以节省人员成本。
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如何控制物流成本？
划定15公里最优配送范围，散单客户以拼车形式整车进行配送，让车辆利用率最大化。
在专访的最后，舒老板也提到不管是普工还是师傅，在工厂里都叫做师傅，给到员工归属感、融洽的工作氛围，才能留得住更多的员工！
感谢舒老板的经验分享，也期待更多老板能分享自己工厂的管理经验，咱们下期见~
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