中新经纬12月29日电 (薛宇飞)“i+加盟模式受到了业内的广泛关注和认可，加盟城市公司在进入我爱我家体系之后，业绩均有不同程度的提升。”我爱我家集团董事长、总裁谢勇在接受中新经纬专访时称。
我爱我家集团董事长、总裁谢勇。来源：受访者供图
2021年是我爱我家的规模化元年，公司在既有直营体系的基础上，提出了自营、联营、代理城市三环互促增长的加盟扩张模式。今年4月，经过半年时间的积累和沉淀，我爱我家加盟业务推出了全新的“i+模式”：即以我爱我家品牌20余年的直营管理经验为基础，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托体系保障、运营支持、资本合作以及衍生业务输出等强后台支持的双赢合作模式。
截至2021年第三季度，我爱我家业务覆盖国内49个主要一二线城市，全国门店总量4820家，员工总数约5.3万人。谢勇称，目前，我爱我家加盟体系的组织赋能、运营管理、系统并网等方面在自营、联营、代理城市均已跑通，在跑出加盟“家速度”的同时，依然秉持着扎实、稳健的经营理念。
“通过加盟业务开启规模扩张，我爱我家将自身的高品质服务和标准化作业流程向行业内输出，有效助力行业规范化水平的提升，也实现了自身的高质量发展，为行业波动之后的爆发积蓄了力量。”他总结道。
除了推进加盟业务，近两年，我爱我家还一直在推进数字化变革。据悉，从2018年确立并实施“数字爱家”战略以来，我爱我家在核心城市已经实现签约交易服务及贷款申请服务全线上化、租房业务流程全移动化、客户及业主服务自助化，同时实现经纪人学习成长和作业过程由AI管理赋能，可基于客户画像为用户提供专业的个性化服务。
房产经纪行业与市场变化同呼吸，面对当前形势，谢勇有自己的判断。他认为，地产行业关乎国计民生，我爱我家也一直积极主动的执行、并参与相关法律法规的制定，并积极履行企业社会责任，配合国家大政策房住不炒、稳定市场秩序。
谢勇表示，我爱我家收入占比最高的二手经纪业务与新房、房屋资产管理业务已形成相对完善的业务优化组合，长期稳定合理的业务优化组合使我爱我家具备较强平抑市场波动的能力。(中新经纬APP)
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