摄影：程璐
记者｜程璐
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在中国独立运营后的第三年，印象笔记战略再次变化。
12月16日，在印象笔记举办的战略及产品发布会上，印象笔记董事长兼CEO唐毅带来多款新产品的密集发布，扩充印象APP矩阵，并公布了企业战略升级方向——从过去一款工具的“第二大脑”定位，升级为用户提供模块化、自动化和可协作化的All-in-One信息服务平台。
会后，唐毅接受了包括界面新闻在内的媒体专访，全面解读了对印象笔记企业发展、APP矩阵的形成，以及战略升级的思考。据唐毅透露，目前印象笔记平台总用户数达到1亿多，去年付费用户实现了100%的增长，公司研发人员占总比重近70%。
2018年6月，作为Evernote已在中国独立运营近6年的品牌，印象笔记迎来重组，正式成为由一家中方控股的中美合资独立运营实体，至此，印象笔记在战略、技术、产品、运营层面得到中国本土的完整自主权。
回顾过去数年，唐毅表示，2018年之前，印象笔记是一家美国主导的公司，产品和战略上的所有逻辑都是外部逻辑。2018年之后，公司才针对中国市场重新搭建技术架构、优化产品、梳理企业核心战略，直到今天，印象笔记终于对外输出了一系列沉淀结果，唐毅将其称之为“憋大招”。
在产品发布会现场，唐毅带来了全新的印象App家族，对于更轻的场景，印象笔记将有一系列的独立APP来替代，包括管理日程的“印象时间”，展示收藏内容的“收藏家”，面向B端企业和团队用户的“印象TEAMS”，以及提供一站式信息服务的“Verse”。
如此密集发布新产品、扩充APP矩阵，是中国互联网企业的常用打法，这可以为企业拓宽疆域，快速试错，提升整体抗风险能力，但 “多点出击”的策略究竟能否奏效，还需要时间检验。
展开全文对于“印象APP矩阵”的形成，唐毅对界面新闻表示，印象笔记没有APP堆积的强迫症和矩阵策略，而是从解决用户信息管理的需求出发，单向思考，最终碰巧得出了一个矩阵形态的结论。“我们非常鼓励用户在APP之间取舍，甚至我们想自己革自己的命，因为今天你不革自己的命，别人就可能革你的命，所以印象笔记的产品之间一定会出现左右手互搏，我特别愿意看到产品互搏，因为赢了输了都是自己。”
在此次产品和战略发布中，另一个亮点是，印象笔记正在发力B端市场，将全面服务个人和企业级用户。在疫情的催化下，远程办公、在线会议等办公类SaaS服务迎来一波发展热潮，企业和资本纷纷涌入这类赛道。
但唐毅不愿意将印象笔记定义为一家简单的C端或是B端企业，“我们是一家服务知识和知识工作者以及知识企业的公司，B端、C端兼有。”目前的情况是，印象笔记的B端收入相比之下增长得更快，有望成为公司新的增长极，但C端用户对信息处理工具的付费意愿极强，且印象笔记原来的B端收入基数更小。最终结果如何，唐毅表示乐观其成。
对于B端的业务发展，唐毅表示比较满意。在过去两年全球局势和疫情背景下，印象笔记重新梳理了企业版本方向，针对法律、投资、科技、科研、教育、媒体等具体行业，印象TEAMS将打包整合了软硬件产品能力，为企业用户提供做企业知识管理和团队智能协作服务。据了解，印象TEAMS将于2022年1月正式全面上线。
此外，印象笔记还展示了最新智能硬件系列产品。包括印象笔记在智能书写、扫描、翻译、语音处理等场景下，对智能硬件产品的思考与布局，包括即将上市的EverBUDS、EverPAD、EverBOX等产品。未来印象笔记将在智能文具、智能办公、智能穿戴等领域继续深度探索。
对于B端市场、硬件产品的多元化探索，都可以改变外界对印象笔记“商业模式过于单一”的质疑。对于印象笔记目前的收入构成，唐毅介绍到：“目前为止，印象笔记收入来源都是用户付费，包括工具订阅、内容付费和智能硬件。其中，订阅付费收入占比达到70%-80%，个人和企业用户兼具，还没有广告收入，今年底也将新增一笔第三方广告收入。”
今年3月，印象笔记完成数亿元人民币的B轮融资，引进投资、优化股权架构，都是为了公司在各个层面做好未来登陆A股资本市场的准备。唐毅表示，观察目前国内SaaS行业的估值情况，印象笔记的收入是行业独角兽的2-3倍，未来不排除在上市之前再做一轮Pre IPO融资。