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近年来，在不少行业粗放发展而又迅速衰微的短期逐利主义风头过后，“长期主义”再次成为众多行业未来战略方向重塑的关键词。
不得不提，长久以来，“长期主义”价值观受到短期利益的严峻挑战，个别公司追求资本驱动负债式大干快上的高增长，追求短期利润至上，放任大手笔高风险投资，最终导致企业深陷重重风险，甚至消亡。如此种种情境下，坚持“长期主义”的价值观却依旧成为这个后疫情时代、不确定性显著增加情况下，艰难而正确的选择。
那么，“长期主义”究竟是什么？更重要的是，在保险行业，如何真正践行“长期主义”？
恰逢泰康保险集团25周年之际，知名财经作家王安撰写的泰康的《长期主义：泰康的25年》在书中，通过聚焦于泰康保险数段成长经历，深刻诠释泰康保险集团的“长期主义”价值观。
具体来看，在本书中，财经作家王安从泰康的公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索，一连串的重大事件，描绘了25年间，泰康保险创始人、董事长兼首席执行官陈东升从白手起家，靠市场手段，成长为一个世界500强公司的历史，同时，也勾勒出了一幅中国保险业自恢复发展以来 40 多年不平凡的发展历史。
在《长期主义：泰康的25年》一书的序言中，北京大学经济学院前院长孙祁祥则把泰康25年以来的重要成功经验总结成为陈东升对保险四对主要关系的透彻理解。
孙祁祥认为，成功的关键，首先是对保险的本质，特别是对承保与投资关系的理解。保险行业既要坚持做好承保业务，也要用精湛的投资能力来支撑承保业务，但是个别保险公司却本末倒置，以至于保险监管者都要用“保险姓保”这样的告诫，泰康始终坚持以“保险保障”立足，夯实承保业务和投资业务这两个重要的业务基础。
其次，则是泰康保险对保险行业专业化和多元化关系的理解。陈东升率领泰康保险始终坚持深耕寿险业，打造了“从摇篮到天堂”的产业链，由此在扎实的专业化基础上，延展出多元化的格局，而非在专业能力不扎实的情况下四处出击、大搞扩张。
再次，则是泰康保险对国际化经验和本土化关系的理解。泰康也深知“南橘北枳”的道理，因此，这种学习不是“囫囵吞枣”、“邯郸学步”，而是始终坚持“对标国际、尊重国情、本土实践”的原则，由此在极大提升了学习效率，缩短了赶超时间的同时，也克服了“水土不服”的问题。
展开全文最后，则是泰康保险对规范与创新关系的理解。泰康一路走来，不乏创新之举，在行业内创造了许多“第一”或者“最早”，但与此同时，泰康始终强调规范发展，按规则办事，不踩红线，不触底线。
除了对于四组关系的准确把握之外，泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军对泰康长期主义实践的不同阶段做出了解读。
刘挺军认为，从建立适合市场经济的企业，到学习西方经验，再到主动应对老龄化社会，泰康积极服务配合国家各项政策，坚持的长期主义价值观，在为国家、为社会服务中获得长期价值。
刘挺军在《长期主义：泰康的25年》一书的读后感中这样写道，泰康的第一阶段的重要选择是确定人寿保险的大赛道。伴随着中国社会保障制度的改革，人口庞大的中产人群兴起后的社会保障需求，学习西方国家的市场经济，泰康正式通过市场化的方式学习西方的国际大公司，构建了企业发展的基本框架。
第二个阶段的重要抉择是中国加入WTO后，把西方的先进经验和中国的实践相结合，快速地完成了全国网络布局，抓住中产人群兴起的战略机遇期，实现跨越式发展。
第三个阶段的重要选择则是开始从人寿保险垂直进入养老领域。面对中国迅速进入老龄化社会的新情况，从2007年开始，泰康保险把人寿保险的认知从保健康，逐渐扩展到关照人的生老病死，开始了一场自主性的商业模式创新，把虚拟的保险和实体的医养结合起来。
在中国逐渐走进老龄化时代和长寿时代，在泰康看来，服务于国家社会的“新长期主义”的最佳落点，无疑属于养老产业。
陈东升在《长寿时代》一书中指出，“长寿时代”人口增速大大减缓，甚至陷入负增长；同时人口年龄结构向“柱状”收敛后，老龄人口占比升高。这一变化必然给社会、政治、经济带来颠覆性影响。伴随长寿时代而来的健康时代、财富时代将为保险业带来巨大发展空间。
从2007年开始，在养老产业方面，泰康逐步提出了“年金险+养老服务”创新长寿解决方案，2012年推出划时代养老年金险产品“幸福有约”，泰康高端客户已达12万人。通过打通长寿、健康、富足三大闭环，泰康人寿探索出一条寿险企业进入养老健康领域的可行路径。
北京大学经济学院前院长孙祁祥认为，陈东升将“老龄化”问题及“长寿风险”问题拓展到了一个更大的背景、更宽的口径、更长的周期中来进行观察，从经济、社会、人口发展的视角，从供给、需求的维度，从社会、政府、企业的层面，全方位、系统地解析了长寿时代的形成及特征、机遇与挑战，进而为我们勾勒出了一幅长寿时代、健康时代、财富时代并进的全景画面，也正是基于他对长寿时代人们对养老、保健和财富安排将产生巨大需求的观察和分析，泰康通过打造长寿、健康、富足三个闭环来构建大健康产业生态体系，以满足人们对养老、健康和财富的需求，有着深刻的前瞻性战略思考。
回顾泰康25年的创业历史，实际上是中国改革开放40多年的一个缩影。在25年间，对于保险行业关键矛盾的准确把握，对于公司关键成长阶段的正确选择，成为坚持长期主义的典范。
罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花这样理解“长期主义”，她认为，很多人认为疫情之下的时代是不确定性的时代，但是你稍微跳出来一下，把你视野的距离稍微镜头拉远一点，我们就可以发现，这个时代社会的不确定性和确定性一样多。如何学会在短期、微观中与不确定性共舞？如何能在宏观环境和长期中发现确定性？我觉得，只有能够同时兼容这两种算法的企业，才会是伟大的企业。