问题一，片面追求总体收入的增长，而忽视掉了利润率的增长。
有许多小学生托管机构的负责人都非常注重校区的规模大不大，校区设备是否先进，有多少名教师，可是最不了解的一个问题就是利润的问题。有许多的校区为了扩大自己的知名度，为了提高暗月宝珠率，就大肆的去投广告，而导致了资金链被打断。还有的机构老师招的太多，工资成本过大，最终被迫关门，这种只看销量，不关注利润的方法往往可以使托管机构做的很大，但是倒闭的也很快。
问题二，过于重视成本投入而不考虑服务质量。
许多校区的托管机构不到位，很多家长如果想了解孩子自信的在校情况咨询前台，可很多前台并不了解孩子情况，家长想通过任课老师了解孩子情况，结果任课老师在忙，每个部门之间缺少沟通，造成家长如果想要了解一件事，就需要打很多的电话才能得到答案，这种情况带给的家长体验非常的不好。解决办法是可以招一些助教了解孩子情况与家长进行沟通，后期各部门也应该加强管理，加强沟通。
问题三，资金运用不到位，无效宣传导致浪费
校区的宣传是必要的。但是宣传讲究有效宣传，许多校区进行的是无效宣传，胡乱的进行价格战，进行广告战以及促销战。这些是市场上司空见惯的商业行为。促销结束，机构上门的学生就门可罗雀，于是机构又打价格战，以带动报名率的提升。最终托管机构就陷入到了这样一种恶性循环的怪圈子里无法自拔，投入非常的巨大，但是宣传收效甚微。
问题四，托管班选址不合理，影响托管机构的战略布局。
选址问题是非常重要的一个问题。选址到位了，往往能给托管班带来很好的经营，不过托管班选址不能离学校太近。如果离学校太近，往往会导致租金成很高。托管班的前期运营会非常吃力，但也不能距离学校太远，如果离学校太远，往往不利于托管机构的招生。
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