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从家庭杂货店到专业的家族办公室-业务持续增长的关键是什么？
家族企业是建立在企业家愿景的基础上的，该愿景的核心是连续性，更新性，寿命和遗产。要实现这些目标，不仅需要实现可持续的业务绩效和盈利能力，还需要和谐的家庭关系，下一代的参与以及随着继承的成功进行过渡
Petru Sandu的“家族企业专业化框架”表明，实现这一目标需要不同程度的专业化。在企业重叠的所有权和家庭生命周期中，这是必需的。
家族企业的复杂性
所有企业都面临挑战。家族企业的独特之处在于他们所遇到的家庭动力的内在复杂性。随着所有权生命周期的发展，这些复杂性加剧。这个生命周期最初由Kelin E. Gersick，Ivan Lansberg，Michele Desjardins和Barbara Dunn在“ 阶段和过渡：管理家族企业的变化”中描述，是Sandu专业化框架的一部分。
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原文链接：http://www.jingke.org/chanpin/show-3176.html，转载和复制请保留此链接。
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