如何做好课后培训班管理？走出困境的3中方法！

一般来说，托管教育加盟机构在成立之初没有经验，大多数组织在招䀻教师时标准不一。然而，经过一段时间的运作，随着规模的扩大，教师们会来到学校。如果新老教师之间的关系处理不好，就会产生一些摩擦，如果处理不好，可能会造成教师流失。

应对要点：

　　1.规范雇佣程序。䀻用合同的签订要求合同条款、保证金制度、试用期和工资支付时间等涉及切身利益的内容要明确。如果你半途而废，你将遭受更大的经济损失。对于一些特殊行业，也可以签订保密协议。

　　2.注重培养信任型教师。必须筛选出2至3名(或更多)的核心教师，以达到专业水平、道德品质和稳定性的标准，形成一支不被雷劈的骨干力量。他们应该在精神和物质方面给予这些骨干教师归属感和成就感。

　　3.增强团队凝聚力。应做出更多努力来增强教师的凝聚力，如节日、晚宴和短途旅行的礼品安排，以及及时支付工资。

　　4.重视托管教师的继续教育。适当增加接受培训的教师人数。包括表演、在内的活动由教师策划和主持，旨在将团队培养成一支高素质的教师团队。

　　5.防患于未然。对于一些摇摆不定的教师，分析原因，如内部管理问题应及时纠正，并理解他们的原因和情感。消除误解，解决难题，使其稳定。

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