记者在多地调查发现,是社区食堂的重要特征。这是由社区食堂本身的性质决定的。社区食堂是什么?“与社会化餐饮相比,社区食堂有着完全不同的服务场景和运营逻辑,主打的就是。”社区食堂的三大特点:从选址看,位于社区内部或周边,租金成本比大多位于商业区的餐厅低很多;从客群看,面对的是社区居民这一相对固定的顾客群体,做的是“回头客”生意;从定位看,口味更家常,环境、服务更注重亲切实在。
新蓝云养老智慧食堂
集合社会力量,公益捐助出力。
今年1月,山东莱西市河头店镇龙泉湖新村助老大食堂正式营业不久,每天就有近200人用餐。食堂由出资建设,日常运营则由一家公益组织负责。
“我们长期从事帮扶老年人等群体的公益工作,共有1000多名志愿者,食堂建好后,时间想到由我们来承接。”负责运营助老大食堂的莱西市小雨滴社会工作服务中心负责人董金辉介绍。
在助老大食堂,五保老人、低保户等每人只需掏2元钱就可享受六菜一汤的午餐,60岁以上老人每人每餐只需5元。不过,每顿饭成本就要10元左右,食堂如何可持续发展?
“成立初期,食堂每月大约亏损1万元左右。”董金辉告诉记者,后来食堂得到了各方支援,“企业、社区居民纷纷捐款捐物,全都纳入食堂运营的专项,很快实现了收支平衡。”除此之外,小雨滴还发挥公益组织优势,由社工发起线上特殊群体关爱项目,计划募集20万元资金用于食堂运营。
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如何挖掘潜力、增加供给?调查中,不少和企业建议,社区小食堂承载着民生大文章,应多方出力,助其行稳致远。
一方面,要加大支持力度。蔡之兵认为,可从两方面入手加强扶持:一是加强政策支持力度,在经营场地供给、租金减免等方面给予大力支持;二是加强顶层设计,根据城市发展情况规划布局社区食堂及相关产业链,“比如整合原材料选择与培育、收购与运输、加工与出售等各个环节,如此既能保质保量,又能有效降低社区食堂的生产经营成本。”
另一方面,社区食堂自身要坚持市场化运作。分析,虽然餐饮业技术门槛不高,但有其运营管理规律,市场化运作、化运营,有利于社区食堂提升运营效率和服务水平。郑旻砚观察到,无论是主导、社区主导还是居民自发建设的社区食堂,绝大多数运营比较成功的,往往与第三方品牌餐饮企业有深度合作。
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