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互联网+小程序，才是突破口

“互联网+”实际上是互联网发展的新形态、新业态，是知识社会推动下的互联网形态演进。

“互联网+”强调的是“逆袭创新”，但时下有一种担忧：互联网正在破坏实体经济。

这种认知是错误的。互联网经济的兴起是对一些实体行业造成了影响，但这些影响称不上破坏。就像以前一个东西在到达消费者手里会经过层层经销商，而现在消费者甚至可以在厂商手里直接买到商品，这就是互联网发展过程中的去中间化。

互联网在倒逼实体经济的改革，以实现实体经济的转型，所以对于传统的零售业、制造业，如果不改变就要被淘汰。

当今企业之间的竞争，不仅仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。

PC互联网时代的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，后通过流量来赢利。

移动互联网时代的商业模式是通过产品和服务来获取用户，把用户变成“粉丝”后，通过跨界整合资源为用户提供更好的体验，终提高用户的黏性和客单价，形成有黏性的用户平台后再嫁接商业模式。而目前，这个商业模式的突破口就在w信小程序。

一、设计一个易于管理的社交媒体战略

在尝试进入社交媒体营销领域，并且在每个社交媒体渠道上注册账户之前，首先要评估一下自己的能力，不妨来看看下面这几类：

每周有多少时间可以花在社交媒体管理上：时间非常重要，因此你需要了解自己应该优先处理哪些社交媒体，有多少渠道要去管理。的社交媒体管理意味着重要的工作必须优先重视，包括：

1.设计：设计非常重要，首先你的首页设计肯定要能受欢迎，这是基本的要素之一；其次，你还要和设计师合作，优化社交媒体上分享内容的图片，包括简介图，资料图片，等等。

2.内容制作：你要思考发送什么内容，编辑什么内容，当有宣传促销信息时，还需要与公司内部不同部门进行合作。

3.内容参与监控和粉丝互动：如果在线上你让用户产生了不好品牌体验，或是需要利用社交媒体渠道提供必需的客户服务，那么就要根据实际情况分配时间。保持客户参与度，同时，社交媒体经理也要回复评论、回答问题。

4.分析：分析监控，这包括了销售量分析，粉丝分析，参与度和客户情感分析，这些分析对于优化内容策略，并及时调整公司社交媒体管理战略都是非常重要的。

5.确定你的目标受众群：如果你产品面向企业客户，那么可以关注一些度较高的社交媒体网站，比如领英(linkedIn)。伴随着各大公司的纷纷行动，SaaS被笼罩在各大巨头们的光环之中。如果你主要面向零售客户，那么不妨试试看Google+，因为谷歌更偏好自己的社交媒体，可能会对你的搜索引擎排名有所帮助。此外，像国内比较流行的微博w信，国外的Facebook，都是必须要使用的社交媒体渠道。

6.确定传递什么样的信息：除了提升销售业绩，你使用社交媒体还想实现其他什么目标呢？你是否希望利用社交媒体作为客户支持渠道？还是想在上面发送一些吸引人的内容，提升转发量？或者，你希望利用社交媒体多认识些业内人士，扩大人脉网络？你需要首先明确自己的目的，这样就知道该在社交媒体上面发布什么信息了。全心为中小企业和企业家群体服务天助优品商城即将上线天助优品商城由天助网悉心打造，是国内面对所有行业企业和企业家群体的在线购物平台。

基于双方的合作战略，G20为天助网的用户提供专属的会员级别“商盟会员”，并在“用户注册、信息发布、信息审核、询盘信息”等方面开通的绿色通道。另外，G20还为“商盟会员”的展示提供专属标识和足够的商机发布数量。

与此同时，天助网正式启用全新战略级产品：“易站通TM”与G20进行深度技术对接。确定你的目标受众群：如果你产品面向企业客户，那么可以关注一些度较高的社交媒体网站，比如领英(linkedIn)。易站通TM是信息发布领域的革命性产品，它颠覆了传统发布平台的模式，采用新的原创高质量信息输送与认证方案，从根本上违规和垃圾信息的产生。通过“深度合作、共生共赢”的合作体系，与G20共建的B2B行业生态。

天助网的商盟会员可以通过易站通TM平台无缝实现在G20所有平台的用户注册、信息发布与管理，并将全新的“云客服、云询盘、云认证”等技术应用到G20平台中，帮助用户完成从信息发布与管理，到全网访客接待、效果分析，甚至交易撮合的全信息服务链，真正实现的整合营销平台。信息的经济效益直接体现在生产经营和管理活动中，每个重视信息资源的企业，都能利用信息资源的及时性、准确性，提高工作效率，取得显著的经济效益和社会利益。

随着G20这一全新B2B生态的开启，更多的B2B开始寻求与“易站通TM”的合作。而且，不同的社交媒体渠道针对性也不一样，因此要确保发布内容与众不同，千篇一律的内容会让粉丝感到无趣，参与度也会下降。目前，天助网有开始与更多的B2B展开合作，并逐步形成规模更大的G30、G50、G100。天助网将继续与B2B平台一起，为用户提供真正有价值的整合营销产品，共同推动B2B生态的重建，为整个行业的健康发展贡献自己的责任和力量。