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PM工程管理软件

全程PM任务、项目管理软件分为任务管理、项目管理两个基本应用套件。任务管理主要针对企事业单位的工作计划、工作任务、小型项目提供的任务管理方案。任务管理具有快捷任务创建、任务进度一览、任务文档、任务总结、任务评价等有效的任务管理功能。

项目管理主要针对大型项目、特点是周期长、多任务交叉并行，进度管理复杂的项目化管理解决方案，项目管理提供多级任务管理，关键路径管理、项目预算控制管理，项目总结评价管理等多种项目管控管理方案。多复杂的项目也能让您轻松掌控。

工程管理软件的概述

工程项目在执行的过程中，对前期的过程、设计方案、合同签订、项目预算、实时过程、物流采购、主材辅材、施工人员、费用结算、工程的款项账期、财务结算方面的全流程管理。项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警，管理者可随时实时查看项目成本发生情况并溯源，同时根据预算成本及实际成本进行对比分析，提高对项目成本的掌控能力。

怎么选择适合自己的工程项目管理软件？

1.明确管理目标

在选择建筑工程项目管理软件之前，应该首先明确自己的管理目标。不同的软件有着不同的功能和特点，选择合适的软件需要根据自己的管理目标进行评估和比较。例如，有些软件更适合大型项目的管理，而另一些则更适合小型项目。

2.选择可靠的供应商

建筑工程项目管理软件的供应商非常重要，他们提供的技术支持和售后服务也是影响软件选择的因素之一。选择可靠的供应商能够确保软件的稳定性和安全性。

工程管理系统的管理思路

传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员深度整合，提高协同能力；其次，是项目进度、质量、安全、文档及资料等管理维度的职能管理工程师减少，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，并提供一定的智能化，管理人员更多的聚焦于维度指导和分析、现场应急性质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、签证变更等。