食堂承包应该注意哪些事项?
1、容易管理:
对于公司而言,从自己管控转为监督管控,本身效益就有了明显的提高。自己管控必须样样问题亲力亲为的解决,还不一定达到很好的效果。
而监督管控就不一样了,只要把员工反映传达给承包方,由承包方来具体执行实施。在某种意义上给承包方一些压力,迫使承包方做好其本份工作,达到公司的管控目的。
2、提益:
公司饭堂承包后,在承包方的正常运作下,减少了行政部的工作压力,同时也减轻了员工伙食工作之忧,使员工能一心一意投入到工作中,提高生产效益。
如何提升食堂承包行业竞争力
随着时代的发展,现在的食堂承包行业也开始由于行业的膨胀而变得极具挑战性,我们应该怎样才能提升我们的行业竞争力呢?
1、以为切入点,把作为食堂承包企业发展和生存的基本要素
良好的餐饮服务在餐饮中不断尝试,不断,尽可能地满足市场需求,以保持产品的竞争力。
2、提高市场竞争力必须离不开
食堂承包公司应大限度的降低成本,提高利润。尽量让每个员工执行原料的先出、设置物料库存标准和采用无聊的控制量表的方法,为了增加流动资金,提高资金周转率,减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,就要确保使库存保证不超过每天的标准量。
将长久不用的物品清除或者放回仓库,将常用的事物按照其使用量大小分别存放,所有物品都要有一个清楚的标签,即所谓的有名有家,确保所需的物品可以在30秒内找到。
食堂设备由乙方负责投资,合同期限五年。期间双方若终止合作,甲方必须购买乙方投资的厨房设备,按每年折旧20%计算,合作期满设备归甲方所有。乙方将厨房设备清单交甲方签字盖章认可后双方各执一份,经营期间乙方负责厨具更新或维修,费用自理。
注重信息交流:信息交流的方式和难易程度也会影响到管理幅度。在管理活动中,如上下级能及时交流意见,左右关系能协调配合,就有利于扩大管理幅度。考察工作能力,工作能力包括领1导者的工作能力和下级的工作能力。
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